大多数人都接受了社交和培训,以专注于管理自己的弱点,而不是依靠自己的优势。别做那个人。相反,通过发展自己的才能和利用自己
管理员工-具有个性,责任,抱负和烦恼-有时感觉有点像将Jell-O钉在墙上。在小公司,每个员工都需要全力以赴才能推动业务
有些东西是金钱买不到的。虽然有储备的冰箱,但现场瑜伽课和乒乓球桌是令人难以置信的办公室津贴,但最终却是表面水平的额外津贴
时间就是金钱,对于刚起步的企业家来说,两者都必须得到充分利用。为了最大化两者,创始人必须优先考虑。当我们刚开始的时候,我
今天,许多公司都在证明,商业成功不仅仅是底线。有意识商业的概念并不新鲜。许多人把这一运动的开始归因于1976年,当时英国
上班时睡觉可能仍然被认为是懒惰的表现,但近年来,许多进步的公司开始鼓励员工午睡充电。HubSpot是一家营销软件公司,它
关于领导力的一个常见误解是,领导力完全取决于管理者的个人素质。但事实是,如果不把公司的发展看作是一个团队的努力,就很难成
远程医疗空间正在迅速扩大,并且已经开始破坏我们都已经接受的传统医疗保健系统。医疗保健行业在科学突破、研究和治疗患病患者的
本节选是Entrepreneur com第二季度创业工具包的一部分,该工具包探索了各行各业创业的基础。在开始自己的个人培
在过去的15年中,我看到许多许可交易向南发展,因为其中一方陷入了本可以避免的陷阱。在这篇文章中,我分享了我遇到的品牌授权
在我以前的工作中,我和一个团队一起做了一个重要的项目。除了一个队友外,我们的团队凝聚力很强。对她来说什么都不够好。在制定
工作时更大并不意味着更好。亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 以两个披萨规则创造了这一点:一位前高管
你是想保护你的想法 -- 还是卖掉它?
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面对下滑的iPhone销量,苹果希望通过服务来提升业务
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公司、客户和大学都在谷歌上搜索你。现在怎么办?
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糟糕的时机伤害了Pets.com。Dodgeball.com没有战略计划。注意启动陷阱的游行。
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