不，这与旅程无关

时间：2022-02-06 11:25:02 来源：

你是领导一个重要项目会议的高级主管，你会从你的团队那里得到两份不同的报告。一个人展示了他们列举的任务列表，页面上到处都是绿色的 “完成” 复选标记。另一个人告诉你，“我想我们已经解决了如何解决拖慢我们脚步的主要障碍。”

他们都在做自己的工作。他们都在推进项目的目标。作为推动重大业务转型的领导者，您希望听到谁的消息？

强大的领导者清楚地阐明了成功的样子，阐明了实现这一目标的指导原则，战略要务和价值创造。然而，太多的高级管理人员仍然坚持一种久经考验、注重操作的管理风格。许多人仍然从活动和清单的角度思考，而不是目标和战略行动。

我将其称为 “岩石与巨石” 的心态。如果您要修建道路，则有助于清除道路上的所有岩石。但这真的不是进步 -- 只是感觉就像这样。如果我是一名公路工作人员的领班，他们正在建造一条通往未来的令人惊叹的高速公路，那么没人在乎我今天搬了多少桶石头。强大的管理者发现了阻碍实现愿景和进步的巨石。

你的团队想知道这条路在哪里，以及如何清除阻碍他们前进的巨石。人们想知道当每一块巨石被移走时，他们会看到什么好处。他们想拥抱美丽的共同愿景。这才是重要的工作。

巨石长什么样。

除了它的大小之外，有时很难从巨石中说出一块大石头。巨石是障碍; 一遍又一遍地阻碍进步的东西。这既是象征性的，也是字面上的，让你偏离了轨道。通常是一个障碍，阻碍了几条前进的道路。例如，如果您的团队不断告诉您，数据容量的缺乏正在减慢关键的供应链，CRM和质量应用程序的速度; 或者某些监管障碍阻碍了生产周期中关键零件的交付-那就是一块巨石。在清除小任务之前，您必须解决该问题。

也不要忽视那块粘在地上的小石头; 它可能是一块藏在地下的巨石。然而，除非您折断几个铲柄试图将其移开，否则无法知道这一点。

就在那时，作为一名领导人，你呼吁 -- 跟随这个比喻 -- 一台黄色的大型挖掘机。这并不意味着你在对团队的问题和想法进行粗暴对待。帮助他们了解什么是任务，什么是障碍是你的工作。什么是 “要做” 的任务，什么是 “需要解决” 的挑战。