为什么内向的人可能比外向的人更擅长做生意。

世界上的每个商业环境都由一个大杂烩组成，所有这些都具有使任何工作场所独一无二的不同特征。但是，除了种族，性别和种族的明显差异之外，还有一些更复杂且更难辨别的东西: 内向者和外向者。

当然，您可以很容易地分辨出谁是谁，但是他们的接线方式使观察变得特别复杂且令人难以置信的有趣。如果我问你谁可能成为最好的企业家，内向或外向，大多数人会说外向。毕竟，大多数人都有gab的天赋，似乎从未遇到陌生人，可以将冰卖给因纽特人。

然而，如果你也认为内向的人可以带来同样多的东西 -- 如果不是更多的话，你就不会错了。

内向的人毕竟有能力长时间集中注意力; 他们倾向于平衡和批判性思维; 他们觉得赋予别人权力很舒服。事实上，有一些著名的内向者改变了我们做生意的方式 -- 其中包括比尔·盖茨、史蒂夫·沃兹尼亚克、马克·扎克伯格和沃伦·巴菲特。没有人能否认这些家伙是如何改变事情的，他们带来了多少。

内向的人往往是成功的企业家，因为他们有能力从一个非常专注的地方领导一家公司。他们也对领导力感兴趣 -- 不是为了个人荣耀，而是为了公司的利益。他们强调创造一些东西，而不是放大自己的角色。

以下是使内向者非常适合创业的其他一些特征:

1.他们渴望孤独。

在大多数情况下，很容易将安静地坐在角落里的人视为怪异或反社会的人，但是您应该问自己，他们现在在看什么或在想什么？为什么？因为内向的人在内部处理信息。外向的人说话更多，而且内向的人往往更喜欢观察。别担心，他们有话要说的时候会插嘴的。

需要注意的另一件事是，内向的人更喜欢花时间在较小的群体中，甚至独自一人，因为他们感到自己从社交互动或大型群体中流失。因此，尽管大型社交活动可能不是他们的强项，但为结束一项新的商业交易而举行的静坐会议可能是他们的亮点。

内向的人更喜欢在考虑一个想法之前考虑手头的任务或下一个项目。当执行业务计划时，这是有益的，这些任务需要大量关注细节，或者一旦创业启动就想出新的策略。

2.他们不需要外部肯定。

内向的人通常依靠自己的内心指南针来知道自己是否做出了正确的决定或做得很好。虽然我不会很快与内向的人混淆，但我坚信依靠这种直觉。我在整个商业生活中都依靠我，但这并没有使我犯错。内向的人经常依赖这一点，这可以给他们带来优势。

谁知道内向的人和我有共同点？

当内向的人相信他们的想法是好的，他们不会退缩，也不会寻找其他人来验证他们的立场。尽管他们欢迎外部验证，但该验证并不是流程的关键部分，也不会定义或分散他们对最终目标的注意力。他们对什么是值得追求的，什么是最好的，有一个清晰的愿景。

3.你现在能听到我说话吗？

有没有试图打断一个外向的人？如果有的话，您就会知道在edgewise上说一句话有多难。有时是因为他或她已经进入了下一个想法，以及之后的十个动作。没什么错。但是有时候企业家能做的最有价值的事情就是倾听。我之前提到过，内向的人有时除非有贡献，否则他们不会说话，这可能被证明非常有价值，尤其是在危机时刻。

内向的人喜欢摆脱混乱，他们通过倾听，观察和分析情况来实现这一目标。这可能会激怒一些外向的人，包括我自己，但是在您告诉他们 “吐出来” 之前，请退后一步。他们连接不同点的能力可能有助于节省您的业务。那不值得多花几分钟吗？我想是的。

此外，在任何业务领域，倾听你的客户是必不可少的 -- 如果你想让他们开心的话。内向的人可能不是最好的演讲者，但他们当然是很好的听众，并且倾向于提出正确的问题。在某些情况下，谈话很便宜。倾听是值得的。内向的人也不寻求风头。他们更喜欢让他们的工作为他们说话，如果你从事销售或市场营销，这可能是一个优势。只要记住: 有时候，倾听和说话一样好，如果不是更好的话。

4.他们是现实主义者，可以保持客观。

正如启蒙时期发生的那样，当思想围绕理性时，内向的人可以在紧张的时刻保持客观; 他们有能力看到多种观点和不同的方式来解决手头的问题。他们可能有情感上的联系，但情感不会推翻他们的理性。因此，他们可以在需要时采取外交行动，控制局势。

对于每个脾气暴躁的高管，请考虑: 对于我们所生活的混乱的商业世界，每个人都需要这种稳定。对手头的问题保持现实的看法，并耐心地指出所有点是如何连接的，这是一个令人钦佩的特征。谁知道呢？您中间可能有伏尔泰或卢梭。

这里的要点是: 不要解雇坐在角落里观察而不是说话的人。他或她的观察力有一天可以拯救你的培根。另外，不要以为这样的人对成为领导者不感兴趣。是的，但他们不会租广告牌告诉你。他们的工作力量将占大部分。

你永远不知道下一个比尔·盖茨或马克·扎克伯格将来自哪里。当您想到 “企业家” 时，“内向” 可能不是您想到的第一个词，但也不要忽略它。你可能是错过了一些伟大的事情。