带领团队登顶必须接受的3个真理

时间：2021-08-04 09:25:01 来源：

我计划与一位正在收购另一家企业的客户进行团队务虚会，我们正在讨论我们希望为这两组即将合作的员工创造的体验。

一方面，我们希望帮助他们发现自己的优势和差异所固有的协同作用。我们希望确保我们的每个团队成员都最适合我们所担任的职位。

另一方面，我们想为他们开辟一个安全的区域，让他们学会伸展，走出已知的、常规的、期望的和行为，这些都是因为总是做你最擅长的事情而产生的。

但是，从团队撤退开始无法实现该目标。从团队开始甚至无法满足。我们必须从所有权层面开始。

在你的公司里，无论你是唯一的员工，还是你的工资单上有数百人，你都是最大的成功因素。你所做的选择，你树立的榜样，你投资的能量，以及你与自己和世界的关系，将是你业务中每一个结果的来源。

就我的客户而言，如果业主没有发挥自己的优势，他们的员工也不会。如果他们不尊重彼此的优势，并共同努力从他们三个人之间的差异中产生协同作用，那么他们的员工也不会。而且，如果他们不伸展身体，挑战自己的舒适区，并愿意从独轮车上摔下来几次学习新知识，那么他们的员工也将永远不会承担这些风险。

这里有三个提醒，你可以每天给自己，让自己和你的企业保持增长模式，而不会让自己陷入失败。

1.你的长处就是你的大本营。

把你的生意当成一次探险。如果您打算攀登一座山，则首先要建立一个大本营。从那里你可以应对攀登的挑战。评估和利用你的优势，如果你的生活依赖于它们，你会这样做。因为你的生意确实如此。

2.团队是由平等而不是克隆人组成的。

每个人在你的探险都扮演着同样重要的角色，因为这种冒险不允许自重。但是没有人会擅长所有事情，所以重要的是，不是每个人都擅长相同的事情。很自然地认为每个人都应该能够做任何你能做的事情，但是要考虑一下他们自然做好的事情的价值，这对你来说是一个挑战。也许您的才华一次处理20件事，而他们的才华一直保持高度专注，直到所有p和Q都正确考虑为止。尊重你周围人的优势的价值要求你也尊重他们是你的对立面的方式。