如何以正确的方式与业务伙伴分手

成功的初创公司在成立的头几年可能会遇到许多成长中的烦恼和障碍，包括合作关系破裂。如果你把目前常用的统计数据按面值计算，那么合伙人的胜算就不大了。创业公司的平均分手率可能比结婚率高出20-30%。如果合资企业的核心合作开始失败，知道如何结束这种关系可以让企业免于公关噩梦。

以下是如何做到专业化，以及一些需要注意的警告信号。

为一个意想不到的未来做好准备。

现在，你可能会看到一个长期的，富有成效的，甚至与你的商业伙伴永久的未来。你甚至可以和别人合租一套公寓，因为现在一切都很顺利。这很可能不会永远持续下去。

Facebook创始人爱德华多•萨维林（Eduardo Saverin）和马克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）传奇般地分手了，苹果首席执行官在上世纪80年代曾将史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）赶下台好几年，数十年来，无数音乐团体在个人和职业上分手。换句话说，分裂可能发生在任何人身上。

人和企业会随着时间的推移而改变，为意想不到的事情做计划是明智的。当你和你的合作伙伴签订合作协议时，花点时间制定解散策略。在发生死亡、灾难性伤害或个人分歧的情况下，业务将如何向前发展？如果你知道如何处理今天的解散，一个未来的合作伙伴关系分裂似乎没有那么戏剧性。

即将分裂的警告信号。

与其他警告信号一样，孤立事件很少表明分裂的可能性。当问题随着时间的推移而积累，并且这些问题影响到业务和/或个人健康时，常见的问题就会变成潜在的交易破坏者。合作关系破裂的一些最常见迹象包括：

1.有人没带他们的枪重量：不平衡分担责任让一个合伙人承担更多的责任压力。生意伴侣，就像父母、朋友和室友一样，常常需要在关系中找到平衡感，以避免冲突。当一方处理大部分业务，另一方享受更多利益时，关系紧张就会出现。

保持平衡意味着你必须保持畅通的沟通渠道，因为平衡一词在商业中有很多定义。一位创始人可能会觉得，他们的日常业务负担不公平。而另一个可能会不断地在销售方面引进大客户，却觉得自己没有获得足够的信用。这里的基本思想是，当伴侣觉得他们无法表达自己时，这种不平衡会造成无法弥补的关系问题。保持沟通。

2合伙人在基本业务上意见严重分歧决定：分歧是每个工作关系的一部分。为了克服商业理念和决策的根本差异，商业伙伴必须学会如何有效地协作。当难以达成妥协时，分歧可能导致未解决的业务问题。在人事、财务和客户服务方面的分歧会加深合作伙伴之间的裂痕。

3.不同的工作方式导致每天紧张：在个人方面和职业伙伴关系，不同的性格类型往往走到一起，团结在一起，对一个想法或产品的兴奋感。但是，这种统一性可能会被不相容的工作风格混为一谈所侵蚀。有些人将业务运营视为一项常规工作，并保持价值观的一致性。其他人喜欢在自己喜欢的时候做事情，而不是使用时间表。你的工作风格是不是很相配？在困难时期，相反的工作方式会加剧其他潜在问题。

干净利落地分开。

随着紧张局势的加剧，商业伙伴可以选择走正路，也可以选择将业务分裂变成个人恩怨。由于商业安排往往会影响个人财务安全，因此将个人感受与决策分离是关键。如果你达到了不归路的地步，请使用以下技巧来保持业务的专业性：

当你感到平静时进行沟通：给自己时间让自己感到沮丧、受伤和/或被背叛，但要避免与当时业务中的任何人交流。当你可以将情绪与经营选择分开时，可以进行谈判、做出商业决策，或者与公司进行互动。

确定您的优先事项：确定对您最重要的业务事项。评估收购、业务分类转移或其他解决方案的财务和运营后果。五年后什么样的结果会让你最快乐？在决定解散计划中未事先同意的任何条款之前，先了解税务负债、个人财务状况和未来的职业目标。

接受专业人士帮助：律师和财务代表可以就如何处理分拆、要求什么条件以及何时最终确定决策提供专家建议。在采取任何退出策略之前，您可能需要重新审视合伙协议，充分了解企业的财务状况，以保护您的利益。

任何形式的分手都是很难的，商业伙伴有时会同时经历浪漫和专业的分手。不管你的工作安排如何，把情绪和理智分开，避免不必要的冲突，并迅速推进你的生活。