如今,每家成功的公司都致力于在员工之间建立牢固,有意义的关系。过去,“孤岛” 被指责为微软和索尼等巨头的重大挫折,聪明的
有没有发过你后悔的推文?有没有说过你希望自己没有说过的话?有没有漫无目的地失去你的观点和你的听众?有没有想过&helli
在我遇到我丈夫之前,我必须处理约会场景。我经常发现自己对自己的选择感到沮丧或失望。所以我尝试了一个策略: 我开始了为期六
今天的领导人一直在思考 (和担忧) 人才。由于劳动力是每个组织最重要的资源,因此业务成功真正取决于您吸引,雇用和保留的人
在高管教练会议后的问答中,一位高管问我: “我怎么知道我是否可以信任我的老板,甚至他是否信任他的老板?”我已经听到这个问
这是一个可悲的现实,但许多首席执行官和公司创始人都被解雇了。即使是像苹果的史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和捷
2017年4月26日,教皇方济各直接从梵蒂冈城为会议系列 “未来的你” 发表了预先录制的TED演讲。在题为 “为什么唯一
创业公司的生活是不可预测的。你需要卷起袖子,跳出框框思考,承担不仅仅是你的工作职责。作为一家初创公司的首席执行官,我明白
我们都有糟糕的老板 -- 不善于沟通、不可预测、鼓舞人心的人,即使在最有生产力的工作场所,也能让员工的士气跌至令人印象深
作为芝加哥小熊队的球迷,我期待着汤姆·韦尔杜奇 (Tom Verducci) 的新书《小熊之路》 (the Cubs W
5月25日,Facebook的马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 于周四在哈佛大学为毕业班2017年发表
当我们大多数人想到员工不喜欢他们的工作目标时,人们经常想到的形象是懒惰和没有动力的人。然而,懒惰和缺乏动力并不总是问题所
你是想保护你的想法 -- 还是卖掉它?
如何将审阅者变成永远的客户
每个企业家经历的五个主要业务阶段
面对下滑的iPhone销量,苹果希望通过服务来提升业务
您的新公司名称应该令人难忘,可拼写且可用
公司、客户和大学都在谷歌上搜索你。现在怎么办?
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6个迹象表明,你应该停止业务扩张的轨道
糟糕的时机伤害了Pets.com。Dodgeball.com没有战略计划。注意启动陷阱的游行。
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