如果您认真考虑更快的初创企业增长，请认真考虑团队的多样性

将一家初创企业转变为成功的高增长企业是一场与时间的持续赛跑。随着投资者和董事会成员寻求帮助公司扩大规模的杠杆，企业家正在努力实现使公司盈利的里程碑。每个人都知道卓越的执行力取决于创业团队的创造力、持久力和经验。

这就是为什么所有类型的人都拥有如此巨大的潜力对企业家和投资者来说。

多样化的公司超过了行业标准。从种族和种族上看，这些公司35% 更有可能超越行业规范，而性别上看的公司15% 更有可能超越行业规范。

这是麦肯锡公司 (McKinsey & Company) 的 “为什么多样性很重要” 的一项令人瞠目结舌的数据: 美国高级管理团队的种族和族裔人数每增加10%，息税前利润就会0.8% 增长。为什么初创公司和风投公司不想利用这一点？

多样性也给销售带来了竞争优势。扩大初创公司规模就是打入新市场并签约新客户。拥有客户种族的团队成员150% 更容易理解该客户。也许这就是为什么种族密度最高的公司比最低水平的公司带来的销售收入高出近15倍的原因。

更大的可靠性也可以改变交易流程。在美国，女性拥有大约3分之1的企业，但她们通常只占高增长公司创始人的不到10%。少数族裔拥有的公司的数量增长速度快于非少数族裔公司，但大多数业务都是大街。想象一下，如果我们能吸引更多的精力和人才来创办和扩大高增长公司，会有什么影响？

多样性不仅限于性别和种族。这是关于经验，种族等等。考虑一下退伍军人，在很多方面都是一个永久的人口。四分之一的兽医想创办或购买自己的公司; 2007年，成立的退伍军人拥有的企业中有一半由妇女和少数族裔拥有。

企业家和投资者都需要参与进来，才能从持续的影响中受益。这里有五个技巧可以帮助更快地移动针头。

1.拥抱个性作为一种竞争战略。

多样性推动收入。听着，真的听着，数据告诉行业什么; 利用你学到的东西来影响你的底线或投资回报率。

2.通过包容伙伴扩大准入。

为什么缺乏创建和建立高科技公司的妇女和少数民族？原因可能比你想象的要简单。女性和少数族裔不在通常推动初创企业发展的网络中。他们只是没有相同的联系方式。

如果您是一位公司创始人，他认为persity是超越竞争对手的战略，或者如果您是一位寻求最佳交易的投资者，那就去您正在寻找的人。利用自己后院存在的少数族裔和女性基层组织和计划。他们在那里。寻找这样的组织:

i.c.明星: 严格的、以技术为基础的劳动力发展领导力培训，对低收入成年人进行信息技术教育，并帮助他们在信息技术领域开始新的职业生涯。

影响: 更多的编码员。

俄亥俄州立大学的REACH计划: 增加女性教师的招聘和学术STEM科学的发展，鼓励该大学女性研究人员和发明家的商业化领导。

影响: 越来越多的女性推出基于研究的技术。

美国风险投资 (VFA): 一个奖学金项目 (现在在18个城市，而且还在不断发展)，将这个国家最优秀、最聪明的大学毕业生与初创企业相匹配。VFA致力于一个被淘汰的群体，为女性和有色人种提供技术和创业事业的入口。

影响: 自2014年以来，VFA校友的20% 创办了自己的公司; 研究员已经筹集了1400万美元的种子资金。

3.扩大永久性的范围。

通过将退伍军人添加到您的管道或创始团队中，进入美国军队的熔炉。兽医被训练成领导者。全国许多城市和地区都拥有以退伍军人为基础的团体，其举措支持兽医创业。

4.大胆展示个人创始人的成功

成功催生成功。通过社交渠道，公共关系计划和社交活动分享您的辛勤工作成果。随着社区认识到这种影响，将出现与perse团体联系的新机会。

从NVCA中获取线索，并开始衡量和报告女性和少数族裔的代表性，以推动更多的商业成功。对于企业家来说，把你的报告中的数据放到投资者手中。对于风险资本家-报告您自己的persity统计数据，并要求您的投资组合公司也这样做。

5.投资者在助长初创企业的活力方面发挥了作用。

风险投资家和天使投资者可以通过使市场验证成为每笔交易的基石，帮助消除通常渗入交易流程中的选择偏差。创建一个精简、可重复和透明的方法来选择公司进行尽职调查。

创建一个透明的、数据驱动的过程，让市场说话，而不是一个受你认识的人或你长相影响的主观过程。根据初创企业和企业家在与潜在客户验证想法方面的成功进行评估。

一个更具包容性、高增长的创业社区和生态系统不会自上而下发生。企业家和投资者通过吸引和激励代表性不足的人才而获得最大收益的坚定而一致的基层努力，可以在创业道路上的每一点产生令人难以置信的影响。

多样化的公司超过了行业标准。从种族和种族上看，这些公司35% 更有可能超越行业规范，而性别上看的公司15% 更有可能超越行业规范。