团队倦怠是真实的，您可能是原因

我们知道倦怠是非常真实的。它可以通过承担太多的责任，解决财务问题甚至未能达到预期来实现。无法识别和解决的倦怠会导致一些非常严重的健康问题，包括心血管问题。

然而，倦怠的原因是，企业家通常会对自己做一些事情: 每周工作80多个小时，或者在公司中担任六个不同的角色。但是这种压力可能会导致员工承受足够的压力，感到灼伤。

以下是你在没有意识到的情况下驱使他们精疲力尽的主要方法。

1.你有不明确的期望。

当我是自由职业者时，我有一个令人生气的客户。客户会要求一篇文章，其中包含有关每个期望的指导方针。我遵循了大纲，只是为了让客户一次又一次地进行修订。

最终，这是不值得的。我在这个客户上花费的时间超过了该帐户的价值，因为该客户不断改变主意。

如果你想成为一名有效的领导者，你需要确切地知道你想要你的团队是什么，并清楚地解释它。您的团队成员需要能够将您的期望与更大的图景联系起来。

2.你的要求是不可能的。

有时候工作是不可能的。假设您从事无人机制造业务。您刚刚收到大量订单，并保证将在一周内完成订单。有问题吗？即使每个团队成员都加班，您的小团队也无法兑现这一承诺。

你的团队成员不仅筋疲力尽，压力很大，而且他们也觉得他们辜负了你，因为他们不能完成订单。

作为一名企业家，这里有一条生活规则: 只承诺你能交付的。知道您和您的团队可以实际走多远。

3.你拒绝给予自主权。

想让你的队友茁壮成长吗？通过让他们接球并与球一起奔跑来赋予他们权力。换句话说，停止微观管理，看着队友的肩膀。只要他们完成工作，他们的工作方式就无关紧要。

这并不意味着你不应该设定界限 -- 这意味着给你的团队更多的所有权。团队成员是否刚刚获得了社交媒体管理证书？让她通过运行您组织的社交帐户来使用他们的新技能。

4.你付的钱不够。

尽你所能，有些工作总是有压力的。但是，如果薪水不错，人们可以克服或证明这种压力。

成为一名航空公司飞行员是目前压力最大的工作之一，但飞行员的成绩超过6分。另一方面，一些入伍的军事人员 -- 压力最大的工作类别的一部分 -- 收入不到30,00美元。哪项工作似乎注定会倦怠？

5.你不允许足够的停机时间。

对于大多数企业来说，“紧要关头” 是不可避免的。对于会计师来说，这是一年中的头几个月。夏季，海滩度假胜地将是最繁忙的。零售商在节日期间体验它。

有时候，这还不错; 这种强度可以帮助您的团队将其带入高潮。但是你不能指望你的员工24/7向所有钢瓶开火。他们是人类。他们需要时间来放松、减压和恢复。

你可以帮助你的团队成员实现这一目标，方法是在他们 “下班” 时不打扰他们，鼓励他们全天休息，制定慷慨的休假政策，并提供发泄情绪的方法。从启动健康计划到带他们去听音乐会，这可能是任何事情。

6.团队成员不太适合这份工作。

在理想的世界里，你会和你也喜欢的有才华的人一起工作。虽然这是在公司内部建立令人敬畏的文化的一部分，但必须保持平衡。如果您只雇用自己喜欢但不是最有才华的人，他们最终将无法处理您对他们的要求。最终，它们会崩溃并燃烧。

雇佣你喜欢和他们一起工作的人 -- 你会花很多时间和他们在一起。但是要确保他们有排骨来正确地完成工作。如果没有，你需要雇佣一个更有才华的人 -- 即使你更喜欢另一个候选人。

7.你不认识他们的辛勤工作。

我们都喜欢因我们的辛勤工作和奉献而得到认可。当您看到团队成员超越自我时，请通过公众赞誉，奖励或奖金让她知道。手写的感谢信对防止倦怠大有帮助。

8.你用严重的后果惩罚错误。

错误会发生。与其在其他所有人面前贬低团队成员或威胁要解雇他，不如将他拉到一边并引起他的注意。这可能是一个小小的疏忽，也可能是由一个你不知道的细节来解释的。

如果他不明白自己做错了什么，你有责任向他展示如何正确地做。你不希望这是一个反复出现的问题，但是当你犯了一个无辜的错误时，你必须减少你的团队的懈怠。

9.你的团队没有有效合作。

徒劳无益的会议拖了又拖，迫使不相处的人一起合作: 这些只是无效协作的几个例子。

为了防止这种情况的发生，只安排必要的会议; 保持简短和重点。另外，听听你的团队成员。如果他们告诉您他们与其他人不相处，请在期望他们的合作成果之前找到改善关系的方法。

10.你继续推行失败的自上而下的政策。

抛弃失败的自上而下的政策。如果您实施了一项政策，要求团队成员不要在周末发送与工作相关的电子邮件，但您继续轰炸您的团队，则需要制定该政策或树立更好的榜样。

我们大多数人都不知道我们一直在为团队的倦怠做出贡献，直到为时已晚。值得庆幸的是，有很多迹象表明您的团队可能正在经历倦怠。一个容易发现的问题是生产率或工作质量下降。除了硬性的生产力数字之外，这可以通过一个人断开工作或不断呼唤病人来看出。

你的队友最近看起来特别敏感吗？当你开始提供反馈时，他们会退缩吗？如果你被团队成员拦住，要求你帮助他们重新安排工作的优先级，或者询问事情何时会变慢，以便他们可以进入X项目，你可能正在处理通过调度问题而不是直接对话来显示倦怠的情况。

其他危险信号包括工作中更多的冲突或紧张，以及抱怨的增加。如果您最努力的员工之一对项目成功的可能性发表了尖刻的评论，请停止您正在做的事情并进一步调查。

最后，员工流失率高是您的团队正在遭受痛苦的一个重要标志。宁愿为别人工作，也不愿处理你不断的需求的员工正试图告诉你一些事情，尽管是以非常间接的方式。将最好的员工流失给其他人是最坏的情况，这正是您要避免加剧倦怠的原因。