使用这些绿色贝雷帽策略来关闭会议霸王
我们邀请了前绿色贝雷帽军士长 (退休) 卡尔·埃里克森 (Karl Erickson) 分享军事技术,以帮助您赢得所有企业家面临的日常战斗。他谈到要发现一个骗子,找出某人是否值得信赖,本周,他将注意力转向在高风险会议上取得成功。
1.了解你的敌人。
虽然您不打算杀死对手,但您的计划是在董事会中击败他们的论点。假设你要参加会议,你的目标是说服董事会做些什么,你知道还有其他人来参加会议,他们希望董事会做相反的事情。所以做你的作业: 他们的论点是什么?他们将如何扭曲事实来推进自己的立场?在你踏进房间之前,对每一个动作都有一个反驳。
2.掌握事实。
硬统计数据将永远胜过概括。如果您能够摆脱硬数字,而有人说一些含糊的话,例如 “我们的数字自上个月以来有所增加”,那么您将处于优势。你可以反驳说,“你的数字这个月上升了11%,但这是因为他们在过去两个月里下降了60%。这个月你不会做杰克和狗屎。"准备好那些确凿的统计数据。
3.盯着目标。
这是一个很大的。在陆军特种部队中,我们谈论 “机动战” 人们认为这是指在战场上移动坦克,这是一张我希望你在董事会会议上头脑中的好照片。就像那些坦克一样,你希望你的论点能集中你的最终目标。不要被附带的话题分散注意力。
参加会议的人们总是会提出一百万个较小的附带问题。把你的枪 -- 你的注意力和注意力 -- 放在主要目标上。在战场上,您要避免任何会减慢您的速度并阻碍您快速有力移动的能力的事情。这就是会议中的那些附带主题。立即关闭它们。
4.带来压倒性的火力。
这就是你在现代战场上获胜的方式,也是你在董事会里获胜的方式。你不想要公平的战斗。你想压倒敌人。在会议召开之前,建立一个由你这边的人组成的联盟。你知道谁会在那里。带这些人出去吃午餐或饮料或咖啡。一次把它们摇到你身边。这样,当你参加那次会议时,不是12个人有自己的观点,而是他们中的一群人在同一页上。所以当你说话的时候,房间里有很多人点头表示同意。通常情况下,首席执行官就像一个好的指挥官一样,会站在联合顾问一边,而不是一个人一边。在你走进房间之前,这场战斗就结束了。
5.有一个僚机。
空军称他们为僚机,我们称他们为游骑兵伙伴,但关键是要和你有一个伙伴。原因是我们都不同地阅读人和情况。如果我的好友看到我开始搞砸了,他可以轻拍我桌子下面的脚趾,这是停止说话并调整我的攻击线的标志。现在,如果我真的搞砸了,我的伴侣将伸手抓住我的膝盖! 但关键是让你的伴侣在那里帮助你了解情况,如果你要进入一个你不想去的领域,告诉你。
埃里克森在他的siteTacticalRifleman上测试战术装备。在 @ TacRifleman跟着他。