“我的方式或高速公路” 管理不再起作用的6个原因
说出您对异性吸引的看法-事实是，在大多数情况下，我们会被最像我们的人所吸引。在高层管理人员中尤其如此。快速浏览一下公司内部的领导者就会发现，在思想和行动上往往存在一种共同的文化-工作场所不是个性，而是相同性。
但是，尽管欣赏那些追随我们而从不挑战我们的人是很自然的，但过于自在会阻碍推动您的公司前进所需的创新，领导和方向。当我雇用时，我寻找会挑战我的人-那些不怕告诉我可能很难听到的事情的人。在做出关键决定时，我希望被那些会质疑我的策略并提出我可能没有想到的改变的人所包围。
当你组建你的团队时，你不希望那些和你想法一样的人，他们会同意你的每一步。这听起来可能与直觉相反，但是您希望有思想的领导者会挑战您，质疑您并迫使您解释自己。以下是六个原因:
1.是的，男人会妨碍你的。
他们会同意你的意见，让你对自己感觉更好，但从长远来看，是的，男人 -- 或者女人 -- 将成为你最糟糕的噩梦。他们不是真诚的，他们不能被信任，尤其是在权威职位上。他们会同意你说的话，但他们不会在你可能弄错的地方叫你 -- 如果不加控制，你可能会陷入麻烦。当做出诸如收购或合并之类的关键决策时，这再也不会是灾难性的了。被一群肯定的人包围着，可能会影响您做出可能严重危害公司未来的决策。
2.全新的视角可以带来创新。
建设性的反馈是必不可少的，也是创新的必要组成部分。由客观思想家组成的团队来运行想法的能力是非常有价值的，并且给你的团队独立思考的自由可以带来非常有价值的想法。达拉斯独立学区的内部审计师艾伦·韦森 (Allen Wesson) 讲述了一位员工，他向他提出了扩大学校审计的计划。“我给了她时间和自由来发展她的想法，” 韦森说。结果？为学校和学区增加重大价值的审计计划。
相信我们的想法是做事的最佳方式，因此很容易形成隧道愿景。但是，通过寻找可能与我们不同的观点，我们带来了新的视角-对情况进行诚实和公正评估的最佳方法。
3.授权你的团队会激励他们。
激励团队的最好方法是给他们一种授权感和独立性。
“自治是我们人类的基本需求之一 -- 健康工作场所的一个重要组成部分，” 医学博士纳迪亚·古德曼 (Nadia Goodman) 说。
组织心理学家和Dattner咨询公司的创始人本·达特纳 (Ben Dattner) 表示，工作场所的独立性满足了我们对内在动力的需求。给您的团队自由产生新的想法并奖励独立的思想家，将大大有助于创造一种卓越的工作文化，使员工更加快乐，更有动力并致力于工作。
4.独立的思考者可以帮助你得到正确的结果。
理查德·布兰森 (Richard Branson) 说: “当人们同意的时候，这很好，但如果每个人都一直沿着同样的思路思考，什么都不会改变。”“每家公司都需要特立独行。思想的独立性应该得到庆祝和鼓励。"
布兰森继续说: “在企业中，你能理解的最糟糕的文化是一种对一切都说是的氛围。”“当你在辩论一个新想法时，那些不同意的人对于最终获得正确的结果至关重要。是的，男人只会走到这一步。“
5.思想领袖会让你保持谦虚。
别以为你的方式是唯一的。不是。通常，有100方法可以达到最终结果，并且其中一些可能比您的更好。与那些会挑战您的人在一起，并尝试征求您认识的人的意见。通常，这可以揭示您计划中的真正缺陷。保持谦虚将使您免于假设自己的策略是绝对可靠的，并且将帮助您保持开放的心态-当有重大决策时，这一点非常重要。
6.失去控制怎么样？
您如何在不失去对公司控制权的情况下增强团队的能力？与不同的顾问围绕自己并不意味着您必须交出业务的控制权，但这确实意味着您掌握了从新的角度聆听和考虑情况的艺术。
虽然矛盾的观点可能很难听到，但它们往往正是你所需要的。努力创造一种鼓励新想法和不同意见的文化，将导致一个蓬勃发展的工作场所 -- 创新成为第二天性。
您的工作文化是鼓励挑战思想和独立思考的地方吗？
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