员工敬业度最重要的因素之一是员工是否觉得自己有成长和发展的机会。那些成长的人比那些停滞不前的人更有可能参与其中。比较和对
如今的组织比40年前更加隔离。企业家也难辞其咎。斯坦福大学(Stanford University)的约翰•保罗•弗格森
我最近收到了来自一家全球计算机制造商的人力资源主管的电子邮件,我正在那里指导几位高管。她被要求为首席执行官写一篇演讲,她
有许多类型的智力和情商,尽管这几天讨论得很多,但在工作场所往往没有太多展示。能够精确定位和管理情绪 (包括您和他人) 是
有一天,我的总经理亚当走进来,看上去非常虚弱。我停了一会儿,然后问他 “夏威夷问题”:“五小时后和我夏威夷一起来?”“什
在我生命的早期,我曾入狱两年。我的监禁在我28岁生日前两个月开始,我在30岁前两个月被释放。我入狱是因为之前的定罪和我2
大多数企业家都是高绩效的,但让我们面对现实吧,绩效是不够的。我们的竞争对手也是高绩效的。很多时候,他们有更多的资源可供使
当我们开始最初的体面进入臭名昭著的第四季度时,财政年度即将结束。这一年的最后三个月将决定一个组织的目标是否实现、目标是否
当我的公司phone2Action 2013年启动时,我们试图通过年度审查来管理员工绩效。毫无意义。为什么要等几个月才能
作为领导者或经理,很自然地想向您的直接报告和同事展示您的业务敏锐度。但是,如果您总是表达自己的观点并主导对话,那么您可能
很多时候,重复、浪费和不必要的官僚作风会减缓业务的发展。Oracles的成员共享他们的系统来简化您的业务,使之像瑞士手表
在我的职业生涯中,我有幸观看了许多在硅谷出生的公司的起伏。我们正处于一个创始人拥有巨大财富创造的独特机会的时代。有了这样
你是想保护你的想法 -- 还是卖掉它?
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糟糕的时机伤害了Pets.com。Dodgeball.com没有战略计划。注意启动陷阱的游行。
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