来自初创企业的非营利组织的7个经验教训

慈善事业是一个令人惊讶的复杂世界。与金融或初创企业一样，竞争，竞争和政治也一样多。

慈善事业的老兵与社会公益方面新的破坏性年轻人群体之间还存在其他复杂性。这两个团体都在为实现自己的目标而奋斗，并获得自己的声音和资金份额。慈善事业有许多理论和方法，以及这些组织可以和应该如何运作，对于那些试图影响社会变革的人来说，这既可以赋予力量，也可以令人沮丧。

对于企业家和初创企业来说，向慈善家学习并继续进行慈善努力很重要，但是对于这些社会公益组织来说，了解如何像初创企业一样为自己的利益和进步而运作也很重要。那么，这些世界可以相互学习什么呢？

1.了解您的佛法。像任何品牌一样，您需要真正了解自己在建造什么。你的真相。因此，我把我的公司命名为 “营销”。战略。佛法。“长期的使命。不仅仅是你面前的问题。

厕所黑客试图做的不仅仅是建造厕所。他们正试图通过创新彻底改变全球卫生方法。他们有短期目标和长期目标。这些越清楚，越多的人就会明白他们是如何适应你的使命的。

他们所做的一切，所说的或创造的一切都反映了这种佛法。确定您的佛法是建立任何组织的关键部分，无论您是否会获利。泰·蒙塔古 (Ty Montague) 在他的《真实故事》一书中称此为 “元故事”。您可以立即告诉品牌/非营利组织什么时候做得很好。

2.枢转的空间。创业公司之所以转向，是因为他们已经了解了客户的行为，或者他们发现了解决相邻问题的更好方法。他们撤退，重组并以适当的品牌枢纽重新进入世界。

如果新方向实际上是为他们所帮助的人解决问题的更好方法，那么Impact品牌具有完全相同的自由。不要盲目地坚持你的使命。你是一个可以学习、发展和成长的组织，就像其他组织一样。忠于您的佛法比忠于您的短期目标更为重要。您的粉丝可能会更加尊重您，因为他们承认您的发现并将其带入旅程。

3.知道你的弱点。你永远不会把每件事都做好。没有一个组织可以。

影响组织必须知道何时调用其他资源。与其在你缺乏专业知识的领域重新发明轮子，不如引进其他组织来填补你组织中的漏洞。看看你如何以物易物服务。初创企业一直都在这样做，尤其是当他们仍在开发产品时。

易货将降低您的影响力组织的开销，尤其是在特定地区的技术技能，财务，法律或基础设施工作方面。

4.更聪明的顾问委员会。聪明的初创企业不会只追求垂直行业的顾问/董事会成员。董事会的多样性至关重要。您需要来自多个垂直领域和思想流派的意见和建议才能真正进行创新。健康初创公司应该在娱乐，影响，健康，健康，健康以及例如消费品方面的顾问委员会中。

影响组织需要以同样的方式考虑这一点。你的董事会不应该只是装满了很深的口袋。您需要充满活力和创造力的思想家。不要追逐金钱，追逐革命思想家。从长远来看，它们的价值将更高。

5.考虑转亏为盈。这么多初创企业在转亏为盈之前已经被收购或给予了非常高的估值，这充分说明了一家公司的未来价值。如今，任何创办一家目标公司的人都应该认真考虑他们的可持续发展模式是什么。

成为B-Corp与成为全面的非营利组织一样重要，可行和强大。事实上，如果你能赚取边际利润，帮助很多人并维持你的公司，你可能会吸引更多的粉丝、顾问、投资和合适的董事会成员来推动你的愿景。

如今，有非常有创意的方法可以在盈利的同时产生真正的变化。你对捐赠者的依赖降低将会给你的组织带来创新、人才和能量。

6.营销。营销不是奢侈品。这是必要的。了解您的创业公司的人越多，尝试的人越多，您获得用户的机会就越容易且便宜。撞击原因也是如此。人们越多地听到你的事业，你在做什么，以及他们如何成为运动的一部分，你的事业就越有可能走向下一个层次。

营销不仅包括您为传播信息而开发的华丽视频和网站，还包括与pVBLIC等组织合作来广播您的信息。有很多聪明、有效的方式来传播你的信息。把钱花在生产上，在分销上便宜 -- 就像一家初创公司一样。

此外，密切关注交换内容和分享受众的战略伙伴关系。这可能是一种有效的发行模式。

7.员工。雇佣最好的。不是最便宜的。无论您的目标是赚钱还是建造学校，您都在经营一家需要生产的公司。

丹·帕洛塔 (Dan pallotta) 在他精彩的TED演讲中说，如果我们想在影响力领域招募顶级人才，我们需要支付顶级工资。在为世界做好事的同时谋生没有错。事实上，在努力改善世界的同时，你应该对自己赚取健康收入感觉更好，而不是转移股票。

初创企业筹集资金，这样他们就可以雇佣最好的人。影响公司的运作应该没有什么不同。开销不是一个肮脏的词。运营任何组织都是一个艰难的事实。影响公司不应根据其间接费用来判断。就像其他任何组织一样，应该根据他们的产出来评判他们。

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