10年来，我们一直在谈论技术技能差距。为什么谈话没有变得更有成效？

技术技能差距一直是一个问题，随着世界在新的劳动力格局中导航，对人才的需求只会增长。现在，每个行业都比以往任何时候都更需要技术技能。公司将需要新的技术支持来实现高效的远程工作。危机刺激下的创新浪潮将需要更多的技术人才。技术人员帮助实时解决健康危机的需求正在飙升。

随着需求的增加，企业必须重新思考供给。考虑一下众所周知的说法，即由于普遍缺乏技术技能而存在人才缺口。目前的劳动力可能是这样。(IBM报告称，未来几年可能需要对全球12个最大经济体的1.2亿多名工人进行再培训，但只有41% 的首席执行官表示，他们拥有推动业务发展所需的技能。)然而，这种叙述是不完整的。

它的重点是缺乏技能 -- 这是劳动力固有的问题。但是，如果技能差距是过时的教育方法和招聘心态造成的，如果不是更多的话，该怎么办？

这就是我们在启动代码以帮助缩小差距时发现的。当我们着手让更多的人掌握技术技能时，我们发现很多人都有学习的天赋和渴望。他们要么没有在传统教育环境中接受相关培训，要么在被录用时遇到不必要的障碍。

但是，仅靠相关培训并不能填补人才缺口。公司将需要向更多的个人人才库敞开招聘之门。无论你是在为科技公司还是非科技公司 (它们也越来越需要科技技能) 招聘和开发科技人才，每个企业家都必须投入到关于如何改变他或她的公司招聘和发展这些技能的方式的对话中。

创建新管道

过时的心态正在以几种方式阻碍缩小技能差距的进展。在大学阶段，传统机构的设置并不是为了快速、轻松地发展其课程，以满足公司之间需求的变化。学生学习的技能通常在毕业时就被证明是无关紧要的。

在雇主方面，太多的公司正在谈论他们无法找到候选人，但不愿修改他们的招聘标准。例如，许多人仍然需要严格的证书，例如学位或以前的经验，这会自动排除更广泛的人才库。如今，当越来越多的技术人员自学或通过替代技能计划学习时，这些证书就不必要地受到限制。

然而，好消息是，即使在今天动荡的经济中，这种格局也在缓慢变化。特别是在科技领域，技能差距开始缩小。确实招聘实验室将这一领域与其他领域进行了比较，发现技能与可用工作相匹配的趋势呈上升趋势。

原因是什么？培训和雇主雇用做法的变化。自启动LaunchCode以来的几年中，我们已经看到编码训练营爆发，并且出现了许多在线技能网站。人们有如此多的选择来装备自己从事科技工作 -- 而且速度很快。随着其他各种行业的失业率飙升，更多的人可能会转向这些资源来重新就业并在科技领域找到工作。

但是，如果雇主的态度和招聘方式停滞不前，这仍然无关紧要。幸运的是，科技领域的公司正在更多地转向基于能力的招聘，这允许不符合传统资格的候选人站稳脚跟。这意味着更少的申请人会自动被推到一边，因为他们没有计算机科学学位或五年的经验。

缩小贵公司的差距

技术可能在这里处于领先地位，但任何行业的雇主都可以努力缩小员工队伍中的技术技能差距。这三种策略可以帮助您从公司开始:

1.评估你的需求。

许多公司的角色融合每天都在变化。随着自动化和机器人技术改变劳动力的肤色，最相关的技能正在迅速转移。

据牛津经济研究院 (Oxford Economics) 称，仅在制造业方面，全球就有2000万个新工作岗位可以2030年机器人。然而，世界经济论坛预计，这种人类和机器的混合将导致1.33亿个新的角色2022年。机器人可能正在扮演一些角色，但它们也在创造新的角色，这将需要具有相关技术技能的人才。

这意味着您的公司应该始终评估其技术需求和人才需求-无论是今天还是未来。什么已经在自动化了？可能是什么？您将实施哪些新技术，以及实施这些新技术需要哪些角色？

2.寻找提高技能的机会。

与其在外面寻找新的人才来填补空白，不如看看谁已经在你的公司里了。你可能有一些完全符合要求的人，但只需要你帮助他们培养一些新技能。

亚马逊去年宣布将花费7亿美元对100,000员工进行再培训和提高技能。这是其美国劳动力的三分之一。这家零售巨头知道其技能需求正在迅速变化。但是，与其寻找100,000具有正确STEM技能的人，不如从内部装备经过验证的人。

当您投资于提高技能时，您会增加现有资源的潜力，而不是将资源投入到搜寻竞争激烈的就业市场中。而且，您还可以帮助员工摆脱技能较低的工作，并提升自己的职业生涯。

3.重做你的职位。

尽管技术发生了变化，但许多其他公司仍然停留在旧的经验思维方式中。Talenworks对几乎100,000个工作的分析发现，所有全职，入门级工作的61% 都需要三年以上的经验。所需经验的数量每年都在增加2.8%。

与IBM位于西弗吉尼亚州的火箭中心的设施形成对比。根据人力资源管理协会的数据，其从事网络安全，云计算，应用程序开发和帮助台支持工作的员工中，几乎有三分之一没有四年制学位。IBM正在招聘技能或培训具有适当才能的人员。

确保你的职位发布中的要求不会把优秀的潜在候选人拒之门外。使用包含所有技术背景的语言，不要对5到10年的经验提出不切实际的要求。更加专注于为现有员工提供持续学习和晋升的机会。如果你不这么做，你已经落后了。

有成千上万的人才想要进入科技领域 -- 他们根本没有机会这样做。这是技能差距仍然存在的最大原因。一旦这些有才华的企业有更多的学习途径，更多的公司重视他们的技能而不是资历，这种差距将真正开始缩小。