我们在斐济静修时从托尼·罗宾斯那里学到的东西

时间：2022-01-26 11:26:11 来源：

两年前，我们创造了一种产品，帮助我们建立了蓬勃发展的8便士业务。

由于我们的快速增长，我们最近被提名为Shopify首个Build a BIGGER Business competition的获胜者。除了在纽约证券交易所敲响开幕钟外，我们的奖项还包括在托尼·罗宾斯 (Tony Robbins) 的务虚会上指导我们的一些商业英雄。

以下是我们在斐济期间从罗宾斯那里学到的三件事。

1.最大限度地利用每一个机会。

罗宾斯是我们从未见过的人。他很热情-这是我们必须描述的最好的词。我们的业务建立在生产力，绩效和积极性的基础上，我们已经训练自己提高效率，但他在另一个联盟中。

例如，他的活动准备和计划是疯狂的。他对所有获奖者都有深入的文件 (包括照片)。这意味着他可以跳进去，而不会浪费时间去发现基础知识。

我们也意识到他希望最大限度地利用每一个机会。这里有一个简单的例子在实践中: 一个摄制组在整个星期跟踪我们捕捉核心事件，但罗宾斯让他们从镜头中创建额外的视频资产，以充分利用资源。

和罗宾斯在一起大大提高了我们的生产力标准。近距离观察他并有机会为他建模，真是令人难以置信。我们相信，向已经获得您想要的结果的人学习是成功的最快途径。

2.进一步计划。

SELF Journal (我们的旗舰产品) 是一种物理生产力，绩效和成功计划者，可通过将人们分解为一系列三个月的目标来帮助人们实现大目标。为了从该策略中获得最大的收获，您的短期目标必须与您的大局方向保持一致。

这就是我们与罗宾斯一对一的探索。他推动我们比以前想得更远。罗宾斯还让我们深入挖掘答案，并挑战我们的思维，帮助我们看到一个新的视角。经验丰富的企业家通常会克服您面临的障碍。他们提出不同的问题，并利用不同的参考文献库。

与罗宾斯一起，四个问题决定了我们的整个讨论:

你现在从事什么业务？你需要从事什么业务来确保更长期的成功和增长？差距是什么？你如何缩小它？

目前，我们的核心产品是《自我杂志》。这是我们最畅销的产品，也是我们迄今为止大部分增长的原因。但是，我们知道它的容量有限 (就像所有产品一样)。在去斐济之前，我们已经有了一些想法。例如，我们最近推出了一个名为Win The Day的生产力应用程序，并且我们还有其他产品正在开发中。

但是，罗宾斯鼓励我们思考远远超出这些当前计划，并探索将BestSelf.Co扩展到下一个水平所需的东西。他对此采取了一种有趣的方法。罗宾斯强调了爱上客户而不是产品的重要性。如果您非常详细地了解您的客户 (因此在我们的情况下，这将是知道目标设定的目标)，则可以使用该见解来为将来的产品开发提供信息。这就是为什么自离开斐济以来，我们一直在广泛讨论如何创建更多量身定制的支持，产品和体验，以帮助我们的客户实现他们的目标。