完美计划的永恒阳光: 赢得创业战略

无可指责的维斯塔尔的生活有多幸福!世界遗忘，被世界遗忘: 一尘不染的永恒阳光!每个祈祷都接受了，每个愿望都辞职了

-亚历山大·波普

很多时候，商学院毕业生从他们的研究中脱颖而出，他们拥有宏伟的计划、完美的战略和创业梦想。快进几年，你通常会发现他们对那些完美构建的商业计划的崩溃感到沉思。

当然，拥有一个完美的商业计划，正确的销售ps以及接近完美的市场和消费者行为分析真是太好了。但这通常不是问题 -- 不管那些午夜的灵感，狂热的工作，天使投资者制定的计划。相反，一个雄心勃勃的企业家应该追求六个不同的战略:

1.制定商业计划。

“目标是什么，乔尔？”-凯特·温斯莱特 (Kate Winslet) 的角色克莱门汀 (Clementine)，她在一尘不染的心灵的电影阳光中向乔尔 (Jim Carrey) 讲话。

许多精益和引导的初创公司放弃了商业计划，因为它们不需要筹集投资资金。一些建议实际上支持了这一信念: 朱利安·E·兰格 (Julian E. Lange) 和他的团队在2009年发布的一篇论文中说，只有寻求外部启动资金的企业家才需要在启动新企业之前编写商业计划。

因此，在没有计划的情况下开展业务突然变成了一件 “事情”。但是，另一方面，我们看到了像咆哮狮子能量饮料这样的业务，这些业务只是因为一项商业计划而开始的。此外，创业研究人员发现，制定商业计划的人创业的可能性是他们创业的两倍半。

所以，你战略的第一步应该是写下一份详细的商业计划。

2.找个顾问/合伙人。

“我的目标是让它流动; 有所有这些情绪和想法，它们来得很快，它们改变了，它们离开了，它们以不同的形式回来，我认为我们都被教导我们应该保持一致。”-- 克莱门汀

ScaleOut创始人兼首席执行官比尔·贝恩 (Bill Bain) 在访谈中强调了co-founder.Turns的重要性，即一个单独的企业家可能会单一地依附于一个商业想法，而不会接受变革。但是，联合创始人，投资者或顾问可以迫使企业家查看以前被忽略或忽略的事物。

这被认为是创业公司确保成功的最佳策略之一。

3.定义品牌和营销策略。

“我不认为你的个性是从管子里出来的。我认为头发只是。.。漂亮的浇头。”-乔尔

您的启动策略的第三步应该是定义您的消费者角色和细分市场。您的产品解决了问题还是只是一个漂亮的顶部？你的产品的市场是可扩展的吗？

您认为对产品的需求会随着时间的推移而增加还是逐渐减少？所有这些问题将帮助您定义产品，品牌，细分市场和定价。一旦你有了合理的品牌战略，你就可以进入下一步。

4.寻求帮助。

“听着，伙计，我马上就告诉你，我的维护水平很高。如果你想和我在一起，你就和我在一起。"-- 克莱门汀

初创企业是能量吸盘。他们从你身上得到生命。你最终每天工作18个小时，从黎明到黄昏，有时又工作到黎明。因此，您必须在游戏中尽早让聪明，勤奋和聪明的人加入您的团队。

但是，首先，您必须从一个精干的团队开始，只有几个积极进取的人，因为初创公司并不适合胆小的人。此外，要学会使用SaaS工具来处理小型或外围工作，例如发票，项目管理和社交媒体管理，因为它们将被证明是一个很大的帮助。

新闻和博客聚合网站Findory的创始人格雷格·林登 (Greg Linden) 在他的最后笔记中写道，团队，顾问和律师的重要性，并进一步解释说，尝试自己做所有事情可能会花费时间，并导致因缺乏经验而产生的错误。

5.创建预算友好的营销。

“海边阵阵狂风，还有我们不住的房子……”

-著名的俄罗斯诗人安娜·阿赫玛托娃 (Anna Akhmatova)

初创企业都是节俭和预算。从在鞋盒中工作到节省原型制作和广告，您将发现几种在预算紧张的情况下工作的方法。许多初创企业倒闭仅仅是因为它炸毁了种子资本。示例: GroupSpaces承认犯下了过早缩放的普遍罪行，这吞噬了跑道资本。

然而，如果你看的话，你会发现很多预算友好的互联网营销想法。对于企业家来说，最好的前进方式是专注于他们拥有的东西，并试图扩大他们的创业资金。

6.要灵活，作为一个商业枢纽。

“也许你需要把这看作是继续前进的标志。只是彻底休息一下。”-嘉莉 (电影中的另一个角色，由简·亚当斯饰演)

业务重心可能是初创公司生存最重要的事情之一。每个企业都应该有b计划，如果a计划不起作用，它可以跳到b计划。从Twitter到星巴克再到铃木，过去的许多企业都彻底休息并继续前进。

如果你自己的创业战略没有b计划、C计划或D计划，你的企业可能不会被认为是一项合理的投资。Imercive的首席执行官在公司的事后调查中说，未能尽快转移是他犯的最大错误。

因此，确保创业成功的完美计划应该包括制定商业计划; 这可以成为你起步所需的巨大推动力。接下来，请一个人不断质疑您的信念，并对您的想法提出担忧。当你从那架高空飞机上跳下来时，把联合创始人或顾问想象成你需要的降落伞。

不惜一切代价，避免高额费用，让一支精干、干劲十足的员工团队随时准备在初创公司的工资工作。最后但并非最不重要的一点是，保持敏捷。如果出现这种不良情况，不要浪费时间准备计划B。准备好出发了。

如果你遵循这些策略，你可以确保你的创业公司永远的阳光!