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花式津贴不会让您获得顶尖人才

时间：2021-10-19 12:25:07 来源：

感觉好像每天都有一家公司想出一个疯狂的福利，给他们一些全国性的关注。我们把这些公司放在一个基座上，并说它们是进步的公司，将改变人力资源 (HR) 的运作方式。

即使拥有基本的津贴就足够了，公司也会全力以赴为潜在的员工提供 “哇”。然而，这并不一定意味着一个公司是高大上的，也不意味着那里的人是幸福的。

津贴不能解决留任问题，也不能解决任何员工敬业度问题。如果你想想出一种方法来长期留住员工，那就建立一个令人惊叹的团队，让他们自己创新。

为什么津贴不适合年轻员工

传统的人力资源部门，甚至一些较新的人力资源部门，所做的一件事就是专注于福利，试图从千禧一代员工那里获得兴趣。这些年轻的员工似乎不关心他们不一定想为一个组织工作。但实际上，他们想要的只是他们的想法得到尊重和完善。

当然，你听说的那些很酷的福利很不错，但它们不一定是需要的，这是公司开始犯的一个重大错误。

要充分利用年轻员工，您可以做的最好的事情就是提供以下福利:

灵活的工作时间某种形式的认可领导他们相信的倡议的能力，最重要的是，对他们完全透明

当你拥有所有这些福利/因素时，这只是一个组建一个相互尊重的优秀团队的问题，他们可以提出独特的想法来帮助一家公司蓬勃发展。听起来比现在困难得多，幸运的是，在大数据和分析时代，有很多方法可以获取这些信息，以便您的组织取得成功。

人力资源部门的命脉是招聘，随着公司规模的扩大和知名度的提高，管理变得更加困难。招聘人员可以发现人才，但是他们如何发现合适的人才呢？招聘评估员足以了解aninpidual的真实个性以及他们如何与他人合作。

您总是可以进行破冰游戏或其他类型的团队建设活动，但是最好的方法是使用科学来了解组织中人员的优势。最坏的情况是，提出了一种新的解决方案，可以帮助您全面了解人们对工作场所的需求以及如何使其变得更好。

正如亨利·福特所说，“走到一起是一个开始。保持团结就是进步。一起工作就是成功。“当人们一起工作时，令人惊奇的事情发生了。当我们摆脱所有其他可能扼杀公司文化的东西时，人们希望彼此合作并创造。

创造和创新是帮助公司脱颖而出并变得永恒的因素，同时使其他古老的竞争对手陷入困境。想想Netflix对百视达所做的一切。

基于你的文化，想办法建立更好的团队。了解你组织中的人，了解他们遇到的任何问题，以及你作为一个组织如何解决这些问题。至少想出一种方法来为你的员工量身定制工作环境。知识和信息是世界上最有价值的两种商品，你获得的越多，你就越会成功。

找到一种方法来找到志同道合的人来合作和分享想法。team chemistrya有点嗡嗡声是有原因的。在化学中，如果你把所有正确的部分放在一起，你可以创造一些改变游戏规则的东西，我敢说，突破性的东西。

但是，如果将错误的成分放入烧瓶中并将其摇动，则会导致相当大的爆炸。对于任何规模的组织来说，这都不是一个好的外观。最安全的选择是看看你在组织内处理的是哪种化学物质，并找出它们是否适合彼此。将合适的人与合适的领导者配对，并将优秀的同事聚集在一起。

一个获胜的团队只不过是一门科学，应该由主管尊重这样一个事实，即不是每个人都会相处，而是找到一种让每个人都有效率并彼此共存的方法。

所以问问你自己: 你的公司是利用特权来吸引优秀人才，还是利用其他方式让人们加入团队？这是一个有效的长期战略，你觉得它有益吗？

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