管理人是一门艺术: 32种正确的方法。

管理员工-具有个性，责任，抱负和烦恼-有时感觉有点像将Jell-O钉在墙上。在小公司，每个员工都需要全力以赴才能推动业务发展，这就像是将Jell-O钉在墙上，然后试图在上面平衡一只猫。

领导工作人员有一种特殊的艺术。在这里，我们组建了一个由小企业主提供的技巧、建议和最佳实践组成的梦之队，这些小企业主在全国小企业周 (National small business Week) 上获得了荣誉，这是美国所有小企业的年度庆祝活动。

最好的建议范围从明确期望到在需要时寻求帮助，到确保行政决策得到数据备份。哦，还有这个: “卷起袖子，和你的团队一起冲入沼泽，开始与鳄鱼搏斗。” 1。Shieh医生诊所和企业家协会: 托马斯·谢赫，医学博士，总部: Tamuning，关岛患者第一，并照顾好您的员工。我发现，如果我们把病人放在第一位，他们将永远忠于你，你为他们提供的护理将是一种双边关系。

2.布雷克的全天然食品企业家: 克里斯·利卡塔总部: 康科德，N.H.我收到并相信的最好的建议是雇佣优秀的人，分享你对公司的愿景，提供明确的方向和期望，然后让开，这样他们就能做好最好的工作。始终可以为团队中的每个人提供支持，但要鼓励自治，创造力和冒险精神。恢复所有微型管理人……员，如果您无法保存它们，请更换它们，……因为它们将杀死所有自主权，创造力和冒险精神，并迫使您最好的人离开

3.扬斯卡，LLCEntrepreneur: 1月·埃里克森，所有者、创始人兼总裁; 乔恩·托马斯，总部联合创始人兼副总裁: 科罗拉多州科罗拉多斯普林斯。永远不要害怕寻求帮助。当我们处于业务的起步阶段时，乔恩和我联系了科罗拉多斯普林斯小企业发展中心。这些课程帮助我们避免了许多新企业遇到的陷阱。后来，我们开始使用分数来帮助应对快速增长带来的挑战。我担任私人业务教练已有6年以上，1月我们聘请了业务教练来帮助我们进行战略规划并与我们的管理团队合作。

4.融合医院企业家: 布彭德 “布鲁斯” 派特尔总部: 图珀洛，小姐。虽然没有亲自给我，但我最喜欢的管理建议是萨姆·沃尔顿 (Sam Walton): “只有一个老板。客户。他们可以把公司里的每个人都从董事长那里解雇，只需把钱花在其他地方。“

5.快递公司企业家: 马克斯·科塔里总部: 康涅狄格州哈特福德。相信你的直觉，但总是用数据来支持你的直觉决定。仅仅数据决策是不好的，也隔离的情感直觉决策。

Kiran Gill是pARS Environmental，Inc.的所有者和创始人。

图片来源: pARS Environmental，Inc.

6. pARS Environmental，Inc.企业家: 总裁兼总部基兰·吉尔 (Kiran K. Gill): 罗宾斯维尔，N。J.不要害怕犯错误，但要理解并从中学习。错误对于成长确实是必要的。

7.高平原建筑师企业家: 兰迪和詹娜·哈弗总部: 比林斯，蒙特。雇佣好人，善待他们，赋予他们权力。

8.流血蓝色纹身和穿孔企业家: 托马斯·雷·康雷特，又名汤米·雷总部: 肯塔基州列克星敦。以身作则。

位于佛罗里达州的GreenTechnologies总裁Amir A. Varshovi博士。

图像信用: 绿色技术

9.绿色技术企业家: 总部的Amir A. Varshovi博士和Marla K. Buchanan博士: 佛罗里达州盖恩斯维尔。领导者必须足够接近以与他人建立联系，但要足够超前以激励他们。

10.BrightFields，Inc.企业家: 马克·A·兰南和玛丽安·R·扬总部: 威尔明顿，德尔。继续关注市场和行业的发展方向，而不是发展方向。

11.无限能源建设公司(IEC) 企业家: 尼尔森·L·戈斯总部: 密苏里州堪萨斯城。检查你期望的。

12.最佳沐浴系统公司企业家: 加里·穆塔南总部: Caldwell，IdahoDelegate，支持并关注结果。

13.光谱航空企业家: 院长办公室总部: 北卡罗来纳州法戈没有人来帮忙。卷起袖子，与团队一起冲入沼泽，开始与鳄鱼搏斗。

14.EverLast照明公司企业家: 迈克尔·奥伦·内文斯的住所: 密歇根州杰克逊。赋予您的员工权力，并在他们对或错时支持他们。我们发现，通过赋予他们权力和支持，他们能够发挥最大的生产力。

15.定制飞机机柜公司企业家: 共同所有人Mike Gueringer和paul reesnes总部: 舍伍德/北小石城，方舟。听起来很陈词滥调，“像对待你想要的那样对待工人。”这在航空内饰市场的25年中一直为我们服务。

16.骑士解决方案: 凯文·骑士宿舍: 弗吉尼亚州利斯堡。听，听，然后在做出重大决定时迅速采取行动。

17.Metaphasis语言和文化解决方案有限责任公司。企业家: 伊丽莎白·科隆总部: 伊利诺伊州芝加哥。我收到的最好的管理建议是来自某人，他放开了他的全体员工，因为他们很好，但不是很好。他让他们都重新申请工作，只雇了一个回来。因为公司和他刚开始的时候在不同的地方，他需要伟大。我接受了同样的建议，并更换了我的员工，因为我们从2007年开始时也处于不同的位置。

18.TEVET，LLCEntrepreneur: 特雷西·所罗门总部: 田纳西州的莫斯海姆。建立一个有能力的管理团队，因为你这个领导者，不能总是自己做。一个强大的领导者雇佣优秀的人，然后为了团队的成功而让开。

19.全球咨询国际公司。(GCI) 企业家: 桑德普·沙玛总部: 犹他州盐湖城 “一个错误的决定可能会让公司破产。”

20.practiceLink.com和Mountainplex属性: 法院广场宾馆，1380广播电台，市场法院广场，丽兹剧院，水獭和橡树服装企业家: 肯·奥尔曼总部: 辛顿，W.Va。雇用您能找到的最好的人以及最适合文化的人，然后尽可能地对待他们。他们会善待你的客户作为回报。

21.斯特莱德体育国际公司企业家: 瑞安·麦克法兰总部: 快速城市，s.d.确保团队成员了解原因和任务。如果他们接受它，他们将成为出色的团队成员。如果他们不这样做，请尽快摆脱他们!

22.虚拟企业架构师，LLCEntrepreneur: 湖滨餐厅: 华盛顿，dc我能给出的最重要的建议和给我的建议是一样的。你必须经常看数字。现金流和收入是发展和维持业务的关键。“给我看钱” 的电影口号不仅仅是一个短语。这是你生意的生命线。你拥有的越多，你就有越多的选择和机会，所以你必须始终把看钱作为优先事项。

23.金色煎饼壳公司公司企业家: 瓦莱丽·波诺、玛丽亚·埃琳娜·波诺·马洛伊、埃里克·布雷西亚尼、埃德温·布雷西亚尼总部: 切尔西，马萨诸塞州。每天感谢您的员工，感谢他们，他们将永远为您努力工作。~ [来自] 我爸爸的建议。

24.三角摇滚俱乐部企业家: 乔尔·格雷比尔 (Joel Graybeal) 和安德鲁·克拉茨 (Andrew Kratz)，管理合伙人宿舍: 北卡罗来纳州莫里斯维尔快乐，但永远不要自满。我们成功的一个关键驱动力是不断改进。每天，我们都会改善业务的某些方面。当你每天采取改进措施时，随着时间的推移，你最终会覆盖很多领域。

25.TailsSpin宠物食品和配件企业家: 共同所有人Jusak Yang Bernhard和Jeffrey A.Manley总部: 佐治亚州萨凡纳，普尔和梅肯。跟随你的心。别动一会儿，你会听到你的心告诉你要…说话…。你会意识到你的心有声音。有时会很大声。有时可能是耳语。声音将带您进入生活和业务实践中的精彩时刻。在一天结束的时候，如果你听你的心告诉你的话，你会很舒服地知道一切都很好。

26.Switchback酿造公司企业家: 比尔·切里和杰夫·内布伦总部: 伯灵顿，把每个员工都当成分包商。负责有效完成承诺任务的专业人员。在审查时间之前，永远不要让员工有任何不满。相反，立即重新解释你的期望，这样他们的评论就不会有任何意外。

27.切萨皮克环境管理公司企业家: 斯蒂芬妮·诺瓦克·豪和约瑟夫·豪总部: 贝莱尔，马里兰州 “行动表明优先事项。”~ [建议来自] 甘地 (真的)

28.奇迹企业家: 辛西娅·里德总部: 梅萨，亚利桑那州。不要陷入危及你财务独立的境地。

29.面包之家锚定企业家: 吉纳和约翰·巴尔皮兹总部: 阿拉斯加安克雷奇管理人员坚定但公平。一个受到良好对待和尊重的员工是一个快乐的员工。

30.普罗旺斯系统公司企业家: 哈维尼克斯总部: 阿拉巴马州伯明翰。伟大的想法是商品，伟大的执行力不是。

31.设计企业家的咖啡: 联合创始人玛丽·艾伦·林德曼 (Mary Allen Lindemann) 和艾伦·斯皮尔斯 (Alan spear总部): 波特兰，缅因州，多年来的许多事情: 选择伟大而不是伟大。对你所做的事情充满热情。做你自己 -- 这比试图成为别人容易得多。不要担心小东西-都是小东西。

32.莱特威尔，原名牛津咨询集团，Inc.企业家: 米歇尔·克尔总部: 哥伦布，俄亥俄州确保你不是房间里最聪明的人。与 “生活在未来” 的人们在一起。他们不怕增长，因为他们去过那里。