克服 “专家偏见” 以进行创新

时间：2021-09-05 14:25:07 来源：

企业家持续成功的最大挑战之一是他或她的专家偏见。

成熟的企业家通常对自己的行业有效 (或无效) 有根深蒂固的信念，任何逆势的想法通常都会受到极大的抵制。这是一个问题，因为当 “专家” 是创业和发展的巨大资产，保持专家需要持续不断地寻找更好的解决方案、想法和客户痛点之外的独立企业家的专业领域。

辨别专家偏见

我认为，任何时候一个想法遇到强烈的阻力，这个想法可能都是在利用一个尚未探索的商机。例如，上个月，我发表了一篇有关SEO保证的文章，引发了Twitter风暴。在其中，我认为对客户的选择性保证向他们展示了 “您的服务的客观价值” 和 “使客户更快乐，并使他们保持更长的时间”。

由于业内很少有人提供这种保证，我认为这样做可以 “给你带来竞争优势”。

文章上线后不久，Twitter上发生的事情是专家偏见的案例研究!例如，伊恩·卢里 (Ian Lurie) 是isan SEO资深人士。所以他有完全的权利来挑战一个断言。但是，实际上，随着Lurie深入我们的公开对话，他意识到我的论点的细微差别暴露了他作为行业专家的偏见。

另一位行业资深人士马丁·麦克唐纳 (Martin MacDonald) 做了类似的事情-只是他只是发布了一项领先的民意调查，其中大多数追随者都可以预见地同意我错了。令人着迷的是，卢里想通过更多地了解我的观点来证明我是错的，但这样做，他对我的方法更加开放。

另一方面，麦克唐纳 (MacDonald) 希望通过在追随者的支持下肯定他的专家偏见来证明我是错的，并利用民意调查结果做到了这一点。

想解决自己的专家偏见吗？以下是您可以使用的三种策略:

1.要创新，你必须能够改变你的心态。

你可以建立一个繁荣、成功的企业，但是如果你不注意技术进步、客户态度或竞争对手的转变方式，你的企业将被抛在后面。想想Netflix是如何利用不断下滑的DVD租赁市场，转而推出流媒体内容的。与最初的主要竞争对手百视达 (Blockbuster) 不同，Netflix能够进行创新，使其业务从破产边缘恢复到全球成功。