如何建立能够让未来员工 “复活” 的心态

到目前为止，您可能已经从各种渠道听说，未来十年就业市场将发生巨大变化。theMcKinsey全球研究所最近的一份报告预测，2030年，3.75亿人 (约占全球劳动力的14%) 可能需要转换职业类别。

另一方面，世界经济论坛说，从现在到2026，美国的140万工作将受到技术和其他因素的干扰。

很可怕，可以肯定。但是，关于企业应该如何应对这些转变的问题仍然存在。作为创新者和颠覆者，企业家将站在这些变化的第一线，我们将在这种技术中断的功能中看到的第一个转变之一，将是初创企业必须向员工传授明天市场将需要的新技能。

这是一个叫做 “再杀人” 的过程。重新编写将不仅需要一套新的指令。这将需要企业家和他们的员工转变心态。

三个心态转变将实现重新杀戮

如果没有相应的思维方式转变，就像在过山车上摔倒而没有先支撑自己一样。学习一项新技能需要改变，而改变会导致一种称为认知失调的大脑混乱: 选择做不同的事情的行为会造成大脑不适，这进一步推动人们回到他们的旧习惯和心态，使新技能更难学习。

变化也会引起压力，从而改变大脑中的习惯回路。压力和认知失调都可能导致员工停滞不前，或者逆转他们取得的任何进步。

随着初创企业面临对新技能的需求，以及未来就业市场中出现的全新职业，作为一名企业家，你将不得不克服这些挑战，以保持你自己和你的员工的相关性和价值。以下三种心态转变将帮助您增加重新杀死成功的机会:

1.重塑你谈论自己的方式。

社会有一个长期的传统，人们谈论他们在职业方面是谁。这种趋势来自工作被认为是一生的承诺的时代: 你所做的是你是谁的代名词。

现在，正如伦敦商学院教授Lynda Gratton指出的那样，工作的未来正在发生变化，职业变得 “更加灵活，灵活和多阶段”。那么，作为一名企业家，你需要改变你查看新员工的镜头。

与其在过去的工作中寻求一致性，不如寻找带有 “重新杀人档案” 的简历，以显示潜在员工可能经历多阶段生活和职业的难易程度。您应该将自己和您的员工视为正在进行的持续工作。

这是有道理的，因为随着年龄的增长，你的大脑会不断变化 (通常会变得更好)。因为你的大脑可以改变，你也可以改变。例如，加州大学旧金山分校的研究人员发现，当接受名为 “Neuroracer” 的视频游戏训练时，年龄在60至85岁之间的人学会了multitaskat，这一水平超过了未经训练的20岁儿童，这些收获持续了六个月。显然，你的解剖不是你的命运。

除了重新概念化您自己之外，还可以调整自己的简历以反映前面提到的重新杀死个人资料。您还可以通过为员工分配与主要角色完全不同的次要角色来在公司中建立跨职能团队。

例如，除了履行其主要职能外，您还可以让团队中的每个人轮换担任领导职务，而不是雇用单独的团队负责人。例如，角色是编程的人可以在被考虑担任组织内的首席技术官职位之前很久就学习领导技能。

2.开发你大脑的预测电路。

为了准备重新杀戮，你还需要对未来会有什么感觉。虽然这似乎是一个小故事，但要预测未来的方向并非不可能: 像futuristRay kurzweilray这样的人以对未来的准确预测而闻名。熟练的预测者只是更有效地使用大脑中的预测电路。

这些电路被称为 “默认模式网络”，它们可以将拼图信息拼凑在一起，以生成可能的和可能的未来工作轨迹。例如，当库兹韦尔 (Kurzweil) 说机器将比人类2045年更聪明时，他很可能将每个人都可以使用的有形信息与隐藏在大脑中的信息结合在一起。

他过去的预测 -- 准确和不准确 -- 形成了重要的数据点，他训练了他的大脑，将这些数据点与其他数据点编织在一起，形成相当准确的预测。

要激活您自己的默认模式网络，请在您的一天中构建 “未聚焦时间”。你的大脑只能集中精力，通过花几分钟时间花在与工作无关的事情上，矛盾的是，你可以节省很多时间。例如，午餐后小睡5到15分钟，以获得1到3个小时的清晰度，这反过来可能会提高您的生产率，并使您的预测电路也开始工作。

另一个想法; 在午餐的最后15分钟，在弯曲的小径上散步。这可能会使您更具创造力，并打开预测电路。

3.选择同情而不是顺从。

Case Western Reserve心理学教授Richard Boyatzis和他的同事进行的一项2015研究发现，有同情心的教练优于合规教练。这是因为合规指导会引发压力和认知失调。要求人们遵守外部设定的目标会激活战斗或逃跑系统，并增加结果压力。

相反，有同情心的教练会激活员工的大脑区域，从而有助于激发大局思维和动力。这种方法可以帮助人们放松自己的未来，并对未来有更多的看法。一旦你的员工改变了这种心态，他们就会更容易接受重新杀戮过程。

无论你是和你的员工一起工作，还是你自己，问三个问题来增强同情心: 你看重什么？你的工作感觉真实吗？您是否充分控制了自己的工作状况？这些问题将激活推动变革所需的内在动力，并在工作场所产生积极影响。

总体而言，心态转变对于重新就业至关重要，而重新就业本身对于帮助公司适应未来的劳动力至关重要。作为一名企业家，你有机会引领这一转变。通过帮助员工建立新的思维方式，您将处于更好的位置来加速重新杀伤过程。