公司董事会应该要求管理层回答这5个有关公司文化的问题

时间：2021-08-29 13:25:07 来源：

在科技领域持续不断的恶性循环中，社交金融（SoFi）最近宣布，其董事长兼首席执行官迈克•卡格尼（Mike Cagney）将在一场包括他本人和其他高管涉嫌性骚扰在内的诉讼后辞职。

卡格尼曾在迅速发展的硅谷环境中快速而疯狂地领导索菲，他是另一位将包容性和合规性工作场所推向半途的高管。看看过去90天，主要科技公司相继发生了冲突，工作场所合规性和包容性退居次要地位：

今年6月，优步公布了前美国司法部长埃里克•霍尔德（Eric Holder）就公司未能消除性骚扰和鲁莽职场行为进行的内部调查的建议。著名风险投资公司500家初创企业的创始人戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）在性行为不端事件曝光后，于今年7月辞去首席执行官一职。今年8月，谷歌前雇员詹姆斯达莫尔（jamesdamore）写了一份长达3000字的内部备忘录，内容是谷歌在百花齐放的努力中失败和陷阱的描述。

这些公司的董事会怎么可能遗漏了线索，甚至是重大的危险信号，即公司文化是如此有毒，以致于让这些类型的事件成为公司文化和管理风格的一部分？董事会成员应向其组织提出以下五个问题，以确保包容性环境：

1.领导团队是否具有高度的专业精神和诚信？他们重视持久性和包容性吗？

这似乎是一个基本的问题，但这是一个必须在组织内优先考虑的问题，以确保领导者之间的诚信，并减轻领导层的风险个人资料例如，将卡格尼及其团队在索菲的治理描述为一个“兄弟会之家”，描绘了一个无序和混乱的综合体，很少或根本不重视零散和混乱纳入管理层团队。如果管理团队成员个人致力于一个包容和正直的工作场所，这些价值观更有可能在整个员工队伍中被压低。

2.法务部和人力资源部在制定关键战略、组织和业务决策方面是否占有一席之地？

当组织处于存在潜在重大法律风险的情况下，例如解雇员工、调查投诉或确定公司优先事项，要问的一个关键问题是，人力资源和法律团队是否在领导团队和董事会决策中占有一席之地流程.HR应重新设计，使其超越人才招聘和员工参与，成为一个更强大的职能部门，补充法律在工作场所合规方面发挥的作用，以实现更全面、更具包容性的方法。