理查德·布兰森 (Richard Branson) 透露了他的6字座右铭,这激发了他数十亿美元的职业生涯
理查德·布兰森 (Richard Branson),也许是世界上杰出的企业家-涉足了从唱片公司到航空公司,从银行,医疗保健到电信,现在是太空和地球超音速旅行的所有领域-准备鼓动他所说的六个字已经是他在过去五十年的个人业务口头禅。
周六,在麦迪逊广场花园剧院举行的Synergy全球论坛上,近5,000的人群屏住了呼吸,身穿白色衣服的高而瘦的大胡子英国人明确表达了他的激励座右铭:
“去他妈的。让我们去做吧,”他笑着说,热烈的掌声。
在与福克斯新闻气象学家亚当·克洛茨 (adam Klotz) 进行的长达一个小时的问答中,布兰森一再称赞他的企业家众多的听众: “当我50年前开始工作时,'企业家' 这个词不存在,” 他说。然后,他谈到了他多面的亿万富翁成就职业的亮点:
在尖端冒险
布兰森在谈到他的太空旅行公司维珍银河时说: “我认为我们将在三到四个月内进入太空,然后我希望在三个月内自己去太空。然后当测试工程师说我们准备好了,我们将在这个房间里安排一两个人 (作为付费乘客)。“
布兰森承认,其他亿万富翁企业家埃隆·马斯克 (Elon Musk) 和杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 也在努力进行太空旅行。但是描述了不同的方法: 例如,他的公司是唯一一家太空飞行器将通过轮子降落回地球的公司,而他的竞争对手将不得不依靠降落伞。
此外,他还描述了另一个太空子公司Virgin Orbit,“我们也将与Virgin Galactic大致相同的时间发射到太空。维珍轨道在747的机翼上携带一枚巨大的火箭,并将放下火箭,然后以每小时18,500英里的速度飞入轨道,在世界各地放下卫星...连接地球上目前没有连接的40亿人。”
他补充说: “太空能为地球上的人们做些什么真是太棒了。”
同时,布兰森 (Branson) 最近宣布在这个星球上投资,现在称为Virgin Hyperloop One,这是一种超音速旅行模型-使用20世纪30年代时代的银行气动管技术-可以以670 mph的速度运送乘客比飞机更快。
冒险-充满幽默感
布兰森说: “我想我已经被直升机拉出了五次海中,这就是为什么我们赞助伦敦的救护车和直升机服务。” 他描述了他进行的几次长途热气球尝试 (包括创纪录的从日本到加拿大北极的6,700英里穿越)。
几个气球和其他壮举都失败了,比如他试图打破乘船穿越大西洋最快的记录。
布兰森在周六播放的视频中说: “我给孩子们写了一封信,告诉他们我有多爱他们,然后准备跳下去。”布特强调了他所有的夜魔侠活动如何在疯狂背后有一种方法: 推广他的品牌。
布兰森说: “维珍航空 (Virgin Atlantic airways) 进行了一次穿越大西洋的747飞行,与英国航空 (British airways) 的300 747飞机对抗,我们根本没有任何广告费。”“因此,我们认为,如果我们可以从美国人手中夺回唱片,那将有助于我们重新回到地图上。”
事情没有像他预期的那样进行。布兰森开玩笑说: “我们最终沉没了,并在某些方面有所帮助,因为唯一伸出水面的是 '处女' 一词。”(第二年,他再次尝试,并获得了成功。)
在此过程中,他不仅承担了人身风险,而且还承担了商业风险,与他的巨大竞争对手英国航空公司 (British Airways) 竞争。例如,当他得到消息的时候,英国广播公司在下议院对面的一个大促销轮上遇到了问题。
布兰森说: “我们碰巧拥有一家飞艇公司,全世界的新闻界都在那里,等待着这个轮子的上升。”在布兰森的要求下,一架飞过的飞机上刻有 “BA无法站起来” 字样。
“标题遍布每个城市,” 布兰森说。“因此,我认为幽默很重要,而拉扯更大的竞争对手的尾巴可能会有效。”
然而,当他与另一个公司竞争对手可口可乐 (coca-Cola) 在可口可乐的家中推广他的苏打水品牌维珍可乐 (Virgin Cola) 时,幽默并没有那么有效。布兰森 (Branson) 租用了谢尔曼 (Sherman) 坦克,将其驶过纽约时代广场 (Times Square),捣毁了战略性放置的可乐罐,并在可乐广告牌上进行了 “攻击”。饮料庞然大物没有被逗乐。布兰森说: “他们装满了DC-10 [喷气机] 的钱,然后将它们飞往英国,而维珍可乐则从我们所在的所有 [英国] 商店中消失了。”
当然,他补充说: “我们仍然是孟加拉国的第一名。”
决定进入一个行业
当被问及他如何决定跳入一个对他来说新的行业时,布兰森说: “这通常是出于沮丧。”他还讲述了他过去讲述的一个关于维珍航空公司成立的故事。似乎那家航空公司是从另一家航空公司 -- 美国航空公司 -- 开始的,因为缺少乘客而取消了飞往英属维尔京群岛的航班。这是布兰森应该乘坐的航班。
他记得当时他28岁,“我有一位美丽的女士在等我。我已经离开她三个星期了,我不会等到第二天早上。”因此,他租了一架飞机带他和他沮丧的旅行者,在借来的黑板上乱涂乱画,座位要花39美元。
毫不奇怪,飞机满员,一位感激的乘客建议布兰森开办一家航空公司。这就是他所做的,第二天打电话给波音公司,希望购买二手747。没那么难: 布兰森说: “当我们创办维珍航空公司时,美国航空的情况非常严峻。”“你可以偷员工。”
在服务方面,航空公司 “没有得到正确的细节。10年前,我们将维珍航空 (Virgin Airlines) 纳入其中,这是一个了不起的成功故事。“(不过,布兰森沮丧地说,维珍美国航空此后已被出售给阿拉斯加航空公司,并在成功阶梯上滑了很多。)
善待员工
当被问及他引以为豪的员工行为示例时,布兰森为创建 “非凡公司” 的领导者提供了自己的清单:
如果他们是人们的伟大动力; 如果他们一直在寻找员工中最好的; 如果他们赞美而不是批评; 如果他们创造了为他们工作的人真正感到自豪的产品。...如果领导者是倾听的人,并不总是想听到自己的声音; [如果] 他们从员工那里得到想法并写下来。
布兰森说: “这听起来很简单,但要确保您的员工真的很高兴。”
他接着描述了他故意建立在Virginas的 “巨大灵活性”,在这个工作场所,员工可以按照自己设定的时间表在家工作,在需要的时候休假,在办公室穿他们想要的衣服。“您可以提供灵活性,并将人们视为成年人,” 布兰森说。“处理家庭情况的方式就是处理工作情况的方式。
“人们欣赏这种气氛,他们会回馈一切。[领导力] 实际上是一个人。”
在他成为企业家的这段时间里发生了什么变化
布兰森说,他刚开始时与今天的主要区别当然是互联网,但筹集资金的机会更大。
他本人在没有投资者的情况下起步,“这样做的好处是我仍然拥有 (顶级) 公司的100%,” 他在热烈的掌声中说道。“如果我想成立一家宇宙飞船公司,你没有外部伙伴说,'我们要派白大褂的家伙带你走。'
布兰森补充说: “我认为成为企业家是一个非常激动人心的时刻,而世界就是您的市场。这是这个世界上另一个令人兴奋的事情: 没有边界。...看到一些政府试图建立边界是令人难过的。但是,我们在这个世界上看不到边界,这是值得欢迎的。“