4.成功企业家的实践

时间：2021-08-22 17:25:09 来源：

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在今年的某个时候，你可能经历了某种挫折——错过了一个财务目标，遭受了一次伤害，追尾了那个“突然”停车的司机。我们都会时不时地经历一些不想要的事情。重要的不是你遇到了多少挫折，而是你如何运用所学来减轻伤害，避免重蹈覆辙。

有一些“赢”的习惯可以减少下一次失败的几率，不管“输”是没有达到你的财务预测，变得自满还是让自己被失败所定义。

首席执行官兼作家莎拉罗布O'Haganand我讨论了什么区分胜利者和失败者。我们得出的结论是：成功者不断地重新评估自己的失败；他们总是在寻找学习的机会。他们不会让挫折来定义自己。相反，他们将挫折定义为改善的机会。他们利用自己的时间和资源，把他们的“防御”变成一个不可阻挡的“进攻”，提供始终如一。

当你意识到失败只取决于你选择何时何地停止时，你也意识到机会也是如此。输赢的区别在于“输”后剩下的东西你选择怎么处理

鉴于所有这些激励性的胡言乱语，有四种成功企业家的实践（以及“成功者”时期）：

1.他们偏爱能力胜过能力。

在他的著作《黑暗中的光明》中：领导能力的发展，作者和前陆军突击队员，JC格里克提出了一个令人信服的情况下，领导人应该把重点放在建设能力，而不是能力。

当领导者只考虑公司的所作所为——他们的能力——时，他们会鼓励员工专注于重复或重复过去的成功（还记得Blockbuster和Kodak吗？）希望这些努力能持续下去。另一方面，容量包含了创造价值的系统的全部工具和堆（无论这意味着什么）。这就是为什么Netflix占了上风而Blockbuster却失败了。