用你的神奇女侠心态改变世界的3种方法

在《神奇女侠》电影的开头，戴安娜·普林斯公开反思了消耗人类的黑暗。尽管这种忧郁和厄运定下了不祥的语气，但戴安娜立即改变了自己的心态，变成了我们认识和喜爱的神奇女侠:

“我曾经想拯救世界。结束战争，给人类带来和平; 但后来我瞥见了生活在他们光明中的黑暗。我了解到，他们每个人的内心永远都有。每个人都必须为自己做出选择-任何英雄都不会击败。现在我知道了。.。只有爱才能真正拯救世界。所以现在我留下来，我战斗，我付出 -- 为了我知道的世界。这是我现在的任务。永远。”

心态是强大的。它决定了价值，意义的建构，你把能量放在哪里。一切。它考虑到了你如何从智力上理解一个概念，并将其转化为你的生活方式。乐于改变你的心态，尤其是关于根深蒂固的信念，是你可以采用的最好的神奇女侠特征之一。让我们来看看今天你可以应用的三个心态转变来开始你的转变。

1.你的过去并不能定义你的未来。

思维定势在人生的多个阶段扎根。我们相信的很多事情都可以追溯到童年时代，那时世界告诉你你是谁，你相信了。系列企业家，# INCLUDEand的执行制片人Lisa Morales-Hellebo的家人REFASHIOND的创始人小时候从布鲁克林搬到了纽约州的威彻斯特。她父母的意图是给孩子一个充满机会的美好生活。但是，结果并不那么完美。

“一段时间以来，我们是镇上唯一的布朗家庭，” 莫拉莱斯-赫勒博说。

他们搬进了一个种族主义者的社区，他不怕表现出厌恶，如果他们故意与莫拉莱斯-赫勒博或她的家人互动，则将被切断的鹿头留在莫拉莱斯-赫勒博的草坪上，并殴打他的孩子。莫拉莱斯-赫勒博在三十多岁时意识到，她花了一生的时间来证明种族主义者对她的错误的信念，现在是时候改变驱使她对她产生影响的原因了世界。

就在几年前，莫拉莱斯·赫勒博 (Morales-Hellebo) 遇到了一位客户，拉丁裔的卡门·奥尔蒂斯·麦基 (Carmen Ortiz-McGee)，他们成为了好朋友。Ortiz-McGee是Morales-Hellebo的第一个拉丁裔朋友。她带莫拉莱斯-赫勒博参加了马拉松俱乐部的社交活动，马拉松俱乐部是一个非常成功的领导人组织，莫拉莱斯-赫勒博很快发现自己有偏见。“这是我第一次接触到一屋子黑人和棕色人，他们是百万富翁和亿万富翁。令人震惊，这让我震惊。我忍不住问，我为什么没想到自己会这样？”Morales-Hellebo说。遇到了许多有成就的人，他们的故事与她相似，但发现他们问自己不同的问题，并问了她同样的问题: “你打算为这个世界做什么贡献？” 她的心态永远改变了，她的行为也是如此。

莫拉莱斯-Hellobo关于如何采用神奇女侠心态的建议: 与那些为您加油的人在一起。“(马拉松俱乐部活动) 是我第一次真正理解这句话，'与您周围的人限制或增加了您的潜力。'”

2.成功和失败并不能决定你的价值。

像莫拉莱斯·赫勒波 (Morales-Hellebo) 一样，哈丽雅特·明特 (Harriet Minter) 是《Badass Women's Hour》播客的记者和主持人，她的潜意识偏见可以追溯到她的童年时代。看着她的企业家父母挣扎长大后，敏特 (Minter) 健康地害怕自己罢工。明特说: “我从小就坚信，如果你想赚钱，你必须在一家公司工作，并得到固定的工资。”

作为《卫报》的记者，明特的心态发生了转变，当时她与一群女企业家一起前往纽约。企业家的亲戚关系改变了她创业的想法。“我开始以不同的方式看待我的网络: 我可以和谁合作，谁会帮助我，谁会帮助我，” 敏特说。从那以后，她开始了自由写作，咨询和共同主持非常成功的Badass Women's Hour播客。她采取了创建月度地图 (测量和计划) 的做法，以设定目标并对实现目标负责。

敏特关于如何采用神奇女侠心态的建议: 质疑你对什么造就美好生活的信念 -- 你的困惑和你的行为。“我对成功和失败的依恋越来越少。明特说: “当事情不顺利时，我会放手，当事情顺利时，我会顺其自然。”。

3.意见是输入，而不是指令。

莫拉莱斯-赫勒博和明特最大的心态转变是当他们能够从内部化别人对他们的看法转向中和他们时。每当我指导女企业家和企业高管时，他们从别人那里得到的反馈总是一个讨论的话题。虽然我非常喜欢征求、收集和分析反馈，但我警告实际上是从反馈不是反馈开始的反馈。反馈很少是关于接收反馈的人，更多的是关于给出反馈的人。当有人告诉你他或她对你的看法时，你的企业，你的产品或其他任何东西，他或她真正说的话都可以改写为，“这对我很重要。”

女性主义领导理论的创始人卡罗尔·吉利根 (Carol Gilligan) 的工作告诉我们，女性与生俱来的关系decision-making.Women倾向于考虑决策对其影响的影响。难怪女性会考虑他人的反馈和意见。这就是像你一样的神奇女性的力量: 你使用意见 -- 即使它被伪装成建设性的反馈 -- 作为数据点而不是指令。

我对如何采用神奇女侠心态的建议: 接受您所处的上下文，但不要让它定义您。正如一位在公共科技公司拥有三个董事席位的董事会成员告诉我的那样，“你必须接受你在一个不完美的世界里交易。有些人会很乐意和我打交道 -- 有些人不会 -- 但我是我自己的法官。“