在初创公司工作对未来的创始人来说是浪费时间吗？
7月8日，总部位于纽约的程序员和游戏设计师Michael O. Church向全球企业家社区投下了6,200字的炸弹，题为 “不要浪费时间在糟糕的创业工作上”。
该帖子已获得100,000多次页面浏览量和大量在线反驳。旧金山初创公司Quid的肖恩·古利 (Sean Gourley) 等著名企业家也分享了这一点。
教会的基本信息是，初创企业是一条无处可去的道路。丘奇写道: “对于新兴的，有风险的企业来说，“ 创业 ”并不是一个尴尬的增长阶段，而是一种生活方式。他说，尽管人们认为这种生活方式是 “性感的”，但大多数年轻的初创公司员工的加入对自己造成了伤害 -- 因为赚钱、担任顶级职务甚至自己创业的可能性有限。
为了了解他的观点是否引起共鸣，我们向战es中的人们询问了他们的经历。我们非正式民意调查的结果绝大多数是积极的。除了与投资者建立联系的机会等众所周知的好处外，我们还提炼了创业经验的三个关键好处，这些好处解释了为什么在开始自己的创业之前，在别人那里工作可能会付出代价:
创业公司可以抓住人才的机会。当佛罗里达州日出的在线餐厅订购平台Munchables的联合创始人Auston Bunsen在附近的一家初创软件公司获得开发人员的第一份工作时，他没有参加过单一的大学课程。现年25岁的他仍然没有大学学位，但在四家初创公司工作并担任独立顾问后，本生表示，他已经准备好独自去做。
本生说，找到第一份工作是关键。他认为运气好，职位范围小，招聘经理愿意为自己的能力冒险，而且他很便宜。他说: “雇用我的价格实际上是雇用合格人员的价格的一半。”
创业公司允许你同时戴不同的帽子。
在德克萨斯州奥斯汀市成立营销和公共关系咨询公司Bloom Communications之前，Brianna McKinney在初创公司Seilevel和powered (现为Dachis Group) 学习了绳索。她被Seilevel聘为办公室经理，但在几周内发现自己还担任招聘人员，人力资源经理和市场经理。
麦金尼说: “我从来都不是那种可以执行一项特定工作职能而又不想做任何其他事情的人。”“与初创公司合作时，您所做的一切都很重要，一切都会对公司产生直接和可见的影响。”
这种多角色背景为现年30岁的麦金尼提供了一套独特的技能，她说这使她能够 “弥合营销与公共关系学科之间的鸿沟”。
本生也有类似的经历。作为佛罗里达州西棕榈滩的程序员，他负责管理200,000美元的广告预算。然后，作为佛罗里达州博卡拉顿 (Boca Raton) LeadLog的开发人员，他参与了该公司的宣传工作。此后，他对自我提升艺术的尝试帮助他成为了独立顾问和联合创始人。他说: “当您在初创公司工作时，这是一个早期阶段，您就有机会在许多不同的事情上弄湿自己的脚。”
初创企业可以帮助您建立无形的技能。早期数字内容分发平台Gumroad的员工之间的大学感觉是25岁的亚当·贝斯维克 (Adam Besvinick) 在6月初飞往旧金山加入团队时首先注意到的事情之一。
贝斯维克 (Besvinick) 说: “当它是一个非常小的群体时，一切都会被放大。” 贝斯维克 (Besvinick) 出任这家初创公司的业务发展主管。“当六个人围坐在厨房的桌子旁时，团队成员之间的友情和凝聚力很快就形成了，当您独自坐在隔间里时，您将无法真正获得。”
Besvinick补充说，这种亲密关系使每个员工都必须学习如何与不同性格的人交流和打交道，以及初创生活方式的高潮和低谷。
尽管如此，正如丘奇的帖子所详述的那样，为一家初创公司工作并不适合每个人。麦金尼 (McKinney) 同样承认了一些缺点-不断变化的职位描述和缺乏加薪-但她说，她 “无法想象在没有这种背景的情况下尝试创办一家公司，以及它给我的信心，知识和经验。”
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