如何打赢人才2020年之战

时间：2022-02-10 09:25:34 来源：

无论您阅读哪种2020的工作场所预测或预测，人们都是焦点。无论通过人工智能和自动化进行技术创新，在竞争激烈的劳动力市场中吸引和留住人才的需求都将继续加剧。发展一个独特的就业品牌和培养一种强大的文化来吸引和留住人才并不是什么新鲜事，但它从未像现在这样重要。这六种做法将在这个新的十年里提升你的人才水平。

1.把文化放在第一位。

使事情变得重要的最好方法是尽早且经常地谈论它。从每次会议开始，都会有一个关于文化的问题，hiringor员工保留说明了它的重要性，并让每个人都把它放在首位。想知道当涉及到贵公司的文化时应该关注什么？正如Glassdoor最近的博客文章所建议的那样，“忘记免费食物和乒乓球桌等花哨的特权。员工满意度的三个最重要的驱动因素是明确的使命、高质量的高级领导和职业机会。"

2.让你的雇主品牌正确。

5% 的求职者甚至在申请之前就考虑雇主的品牌，因此请确保您的在线足迹讲述您想要的故事。建立作为顶级雇主的声誉很重要。除了您的网站和社交媒体以及专业网络外，还应关注第三方评论，员工推荐或奖励或认证。

你的雇主品牌是你向未来员工推销的方式。这是公众对你的公司作为雇主的看法，但它也描述了你对潜在和现有员工的员工价值主张。一定要定义你的组织的价值观，包括它的独特性和它代表什么，沟通你的组织是一个好的雇主和工作的好地方。

3.优先考虑培训而不是招聘。

随着人工智能和自动化在几乎每个工作场所继续受到关注，现在是时候决定您的组织将如何适应这一新现实了。它始于创造一种持续学习和改变的文化。当今劳动力中的人们，尤其是gen-zers，对持续学习和发展抱有很高的期望。认识到这一点并对此做出回应的公司将能够吸引和留住更好的候选人，这些候选人将与组织一起成长。为了保持领先于你未来的招聘需求，制定一个全面的学习和发展战略，预测你未来需要的技能，并发展你的员工来满足你未来的需求。

4.专注于候选人的经验 (即玩长游戏)。

今天的求职者期望获得消费者级别的体验。与候选人建立关系并说服他们成为员工需要人情味。不是每个候选人都会加入你的组织，但是他们每个人都会对你的组织是否值得加入有意见，他们很可能会与其他可能是你的目标候选人的人分享这些信息。即使您现在选择不雇用某人，也要善待他们并保持联系，因为您的需求会随着时间的推移而变化。此外，我们看到boomerang员工的大量增加，如果他们受到尊重并在内部维持关系，他们离开后会回到组织。

5.加大你的招聘力度。

ATS系统和AI候选分析等技术工具应该增强而不是取代人情味。当今的技术工具可以解决大多数问题，因此招聘人员或招聘经理可以专注于营销您的就业品牌和候选人经验。过去被称为 “发布和祈祷” 的招聘人员不再有效，而是被超级招聘人员取代，超级招聘人员是猎头、数字策略师和客户服务专家。

总是让你的员工参与进来。他们是你最好的招聘人员，可以扩大你的人才库，只需分享帖子。

6.先别杀了办公室。

毫无疑问，灵活性和远程工作能力是接受新工作并留在组织的人们的首要驱动力，但这并不是全部。在一个越来越多地转向知识工作的世界中，与其他有创造力的人的身体接近变得越来越重要，而不是更少。共同努力有助于我们建立信任和社区，合作和社交，并为我们提供基础设施和支持。请放心，办公室不会很快消失; 大多数顶级雇主都发现远程和办公室工作的融合是最佳的。

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