贵公司鼓励创新的9种方式
今天，创新就在我们身边。从令人兴奋的新技术到新的创业商业模式，创新的理念与拥抱它的企业一样迅速地起飞。仅在美国，就有63% 的公司聘请了首席创新官，超过90% 的企业正在使用新技术来帮助他们实施创新过程。
但并非所有公司都准备在其组织内推动创新。改变工作场所的系统和程序需要韧性和灵活性，这是一个不幸的现实，许多人害怕或继续抵制变革。那么，您如何扭转潮流并拥抱公司的创新呢？
有许多易于实施的想法可以帮助组织内的创造力和激情流动，其中一个可以确保您的公司不会陷入黑暗时代。
1.内部创业。
在20世纪70年代末中创造的 “内部创业” 是一个古老的术语，现在已经开始真正起飞了。内部企业家可以定义为像企业家一样思考的人，但将他们的想法带到他们受雇的公司，而不是开展自己的业务。
你可以通过这样简单的步骤来鼓励你的组织内部创业，比如确定你的员工可以在哪里接受他们的想法，制定一个 “没有想法是一个坏主意” 的政策，收集你的员工尝试他们想法所需的支持，让他们在你的公司推销决策者。
2.百分之十五的时间。
百分之十五的时间是由明尼苏达州采矿和制造公司的威廉·麦克奈特 (William McKnight) 发明的术语，即今天已知的3M。这项政策允许员工将15% 的带薪工作时间花在做白日梦上，doodlingor尝试与公司工作无关的想法。
正如麦克奈特 (McKnight) 所知，此后许多其他商业领袖都发现，这种白日梦是发明的起源，并激发了人们对工作的热情。
3.奖励实验 -- 甚至失败。
遵循麦克奈特 (McKnight) 的15% 时间规则，创新公司的领导者知道，除了给您的员工时间进行实验外，您还应该奖励创新习惯。没有什么比对失败的恐惧更快地杀死创造力了，因此，尽管您应该庆祝任何实验的成功，但也应该庆祝失败。
4.鼓励研究。
在鼓励您的团队进行实验的同时，也鼓励他们进行自己的研究。让你的员工的个人兴趣和激情在他们研究新技术、阅读文章和为你的公司撰写报告时发挥主导作用。
5.员工论坛。
你的员工应该在哪里展示他们的研究？哪里比在员工论坛上更好？从谷歌与谷歌咖啡馆的书中获取一个页面，创建一个你的公司独有的论坛。
无论是每周一次的全体员工会议还是公司公告，都要营造一个空间，让员工可以在团队之间开会，讨论和展示他们的研究，实验或15% 时期的内部创业想法。
6.动摇一切。
没有比让员工在日常活动范围之外分配新的令人兴奋的项目更好的方法了。虽然一些员工最初可能会对失败产生恐惧，但最终他们会有机会在你支持的 “没有想法是个坏主意” 的工作环境中尝试一些新的东西。
7.不要把自己放在盒子里。
最成功的创新公司知道，他们不仅仅是他们的产品和服务。而不是仅仅根据你公司的销售内容来定义你的公司，而是确定你的资产和战略技能。作为额外的奖励，你的员工会被激励，觉得他们不仅仅是他们的工作角色。
8.利用休假时间。
美国工人已经以休假天数少于其他国家的工人而闻名，他们休假的时间越来越少，这不是一个好趋势。
除了与休假相关的无数健康益处之外，离开工作的时间实际上可以使您的工作效率更高。研究表明，某些活动可以促进真正不插电的环境，例如在大自然中徒步旅行，实际上可以提高50% 的创造力。
鼓励你的员工在工作压力下利用他们所有的假期，这样他们就可以精神焕发地回到办公室，充满新的想法。
9.成为一个进步的领导者。
最后，没有比以身作则更好的鼓励公司创新的方法了。创新始于最高层 -- 领导者应该是职场激情、积极展望、明确方向和愿景的榜样，当然，也应该是拥抱变革的榜样。
贵公司的未来今天就决定了。如果你觉得你的公司被快速发展的、创新的竞争对手尘埃落定，不要害怕。恐惧是创造力的头号敌人，正如我们所看到的，鼓励创造力是公司拥抱创新的关键。
您可以通过多种方式开始为公司带来创新，而重大变化不会一次发生。从小开始，以上面的任何一个想法，然后慢慢分层，直到您的公司成为创造力和创新的顶峰。
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