培养值得行业顶尖人才培养文化的4条途径

时间：2021-11-01 14:25:03 来源：

“文化吃早餐的策略。”这句话首先归功于彼得·德鲁克，说了一切 -- 但这意味着什么呢？

这是自古以来困扰企业主的问题的一种解决方案: 您如何吸引和留住顶尖人才？C级高管喜欢引发有关它的激烈讨论，围绕它撰写了数百份指南和报告，您很可能会使用该问题 (无论措辞如何) 来找到本文。

我们都去过那里。你被这个无处不在的螺栓击中了，一个摇滚明星让你大吃一惊 -- 或者你培养了你的团队成员，看着他们的才华开花。然后他们把你留在尘土中，去新的牧场，没有他们，你就在挣扎。

有人说你只需要一个商业计划 -- 如果你的增长目标和目标是可靠的，你就会吸引优秀的人才。这可能会影响一位商学院教授，但对于现实世界的专业人士来说，“商业计划路线” 是完全错误的。

最高级的新兵吸引了公司奇妙的文化，而不是他们的事实和ps，无论多么扎实。随着时间的推移，良好的文化培养了内部和外部的品牌忠诚度。为什么？战术和目标可以复制，但良好的工作环境是值得珍视的。

以领先的金融科技支付公司YapStone的首席执行官汤姆·维兰特 (Tom Villante) 为例。为了在支付处理行业中脱颖而出，汤姆知道业务成功的关键在于吸引人才。实施令人羡慕的工作文化使YapStone吸引了Salesforce，paypal和eBay等领先科技公司的高管。我问汤姆，他是否对那些希望吸引和留住业内最优秀人才的企业有什么建议，他这样说:

1.关系是关键。

对于员工的关系，文化实际上只是另一个词，彼此之间以及他们所服务的客户之间的关系，而他们的健康程度决定了您业务的成功。强大的合作关系正在激励、激励和培养伟大的精神卫生，这对生产力很重要。强调为您的客户和员工提供个人服务，以使他们感到有价值，并注意这些关系如何在更广泛的网络中发挥作用-您的行业同行会坐下来注意。

2.知道你和谁站在一起。

伟大文化中最关键的部分是参与: 如果他们不觉得自己的想法被听到，你最好的头脑会像狗一样把你丢下。团结团队最简单的方法是通过强大的品牌。在你所做的每一件事中，最大限度地拥抱你的品牌: 什么定义了你的业务，什么没有定义它，以及为什么你的团队的每个成员都属于你。你会发现他们自然地被强烈的想法所吸引，这些想法吸引了他们的认同感，并感到更加忠诚。