新的情感工作场所如何影响招聘，保留和文化
你想吸引和留住表现最好的人吗？也许是时候开始更仔细地研究如何建立人际关系了。候选人正在推动就业市场2016年，他们越来越多地根据与潜在雇主的情感兼容性做出专业决策。事实上，根据最近对美国上班族的一项调查，积极的情感联系和工作关系不再只是员工和求职者的奢侈品 -- 它们是必需品。这种关系的优先事项迫使雇主重新考虑他们在招聘、候选人保留和不断发展的企业文化方面的战略方法。依靠情商因素和人格数据推动着美国职场成为一个新的情感职场。
应用人格和情感科学。
调查数据显示，对于表现最好的人和求职者来说，仅靠薪酬已经不足以成为一个单一的卖点。需要有联系和自主权的承诺，并代表雇主承担责任，以确定出现问题时可以控制和改进的内容。当被要求对他们寻找新工作的前三个原因进行排名时，员工列举了与经理的摩擦，内部沟通不畅以及缺乏通过工作场所/文化政策的授权。紧张的关系引起的问题的主题可以响亮而清晰地听到。
那么，雇主如何保证员工与协作，高效的工作环境之间的牢固关系呢？从这三个支柱中获得可行的见解，就像商业世界已经变得如此习惯一样，似乎是一项艰巨的任务。但是，雇主可以使用一个关键的工具，尽管经常被忽视: 个性数据。
如果使用得当，个性数据会给员工提供非常有价值的洞察力，让员工了解他们的同事，让经理了解他们的报告，让高管了解整个公司。这使雇主能够重新考虑他们的战略方法，以招聘，候选人保留和不断发展的企业文化，以获得持久的成功。
人格评估是为了磨练员工的工作风格，检查工作场所的动机，触发因素等而建立的，这是获得员工洞察力的宝贵的第一步。通过分析研究这些特征，可以更容易地实施有意义的，经过验证的策略，以改善品牌的情商，企业文化和底线。这里有几种方法可以利用这些数据来获得企业的优势。
确保每个员工都感受到全公司的尊重。
雇主需要了解员工独特的工作风格，习惯和环境需求。考虑到员工如何获得满足感和对工作成绩的看法将会有很大帮助，因为不是每个人都以同样的方式转化成就、成功或失败。借助个性数据，您可以解析出每种个性风格对一系列工作因素的反应，并使用这些数据为业务结构提供信息，并建立更好的情感工作场所。
重新思考团队结构，基于个性和工作风格。
不要忘记考虑如何帮助员工与同事建立牢固的关系。表现最好的人非常重视拥有一支团结一致的团队，他们可以很好地合作并了解彼此的需求。确保他们与平衡自己风格或出色的同龄人相匹配-即使他们是不同的性格类型-也将提高员工和团队的生产率，并减轻可避免的工作混乱。
了解管理风格和偏好之间的区别。
培训经理了解并考虑他们的每个直接报告如何最好地工作，并承认差异。重视将合适的学员与合适的导师相匹配。与老板和/或主管保持融洽的关系将使员工更加满意，并为所有相关人员带来更好的业务成果。
员工保留将由情感联系来定义。
由于积极的情感关系，50% 的美国上班族一直在不满意的工作中工作。相反，65% 说，由于内部沟通不畅，他们会寻找新工作。这两种反应的统一因素是对工人的重要性联系。这是一个强有力的指标，表明公司需要重新思考高管、经理和员工在工作场所如何传达情商。
在候选人驱动的市场中，这变得尤为重要，因为公司将依靠情商生存和死亡。他们将越来越需要了解是什么让他们的员工在组织和个人层面的工作中感到情感上的满足 -- 并实施有助于促进这种体验的政策、流程和技术。
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