3个迹象表明您应该关闭业务

我还没有和一位企业家谈过，他没有考虑过一次或一次离开一家企业，特别是如果这个企业只有几年的历史。磨难、缺钱和纯粹乏力通常是企业主准备认输的首要原因。

生活方式品牌足够母亲的首席执行官兼创始人Rene Syler在最近的一篇博客中讨论说，当人们抱怨建立品牌需要多少工作时，她仍然感到惊讶:

“这辛苦了! 应该是。如果不是，每个人都会这样做。没有时间表，没有到期日期。你只需要继续前进，直到它有回报。或者退出。”

做出退出业务的选择并不容易。所有者兼出版商朱莉·威尔逊 (Julie Wilson) 在将近四年后，于今年春天做出了艰难的决定，关闭了她的肯塔基州生活方式杂志《故事》 (Story) 的大门。

她说: “我对讲故事的热情不再是推动我业务发展的动力，因此，这并不诚实。” 她补充说，她知道是时候放手了。

如果您是企业主，不确定是否该关门了，这是威尔逊的明显迹象，表明可能是时候关门了。

1.你再也认不出自己了。

作为企业主，您想成为更好的自己。你可能有点不同，但不是完全无法辨认。威尔逊说，她最终变成了一个不认识的人。

“我意识到，到最后，我一直在不懈地努力挽救企业，以至于我变成了一个完全不同的人，” 她说。“我不再是我想成为的妻子和母亲。不过，我自己的商业版本有点不舒服。我认识的朱莉永远不会使用 “损益声明” 或 “应收账款” 之类的术语，但我做了它所需要的。我起草了一份真正的商业计划，然后是一份有效的战略计划，所有这些都必须定期参考，以确保你保持正轨。雪球效应接管了一切，你只要努力领先一步。“

2.太难处理了。

作为企业主，您不能也不应该自己做所有事情。这是灾难的秘诀。企业需要有人来计划当前和未来的战略，处理日常项目，营销，推广和处理财务。如果业务有望增长，那么您需要一个更大的团队。

威尔逊说: “在我们开展业务的大部分时间里，我们每天有两名员工，负责从销售到出版的所有工作。”

由于员工人数很少，她承认 “营销得到了帮助”。

“我仍然在挣扎的最重的面部表情时刻之一是，我们收到了上一期的大量订单 (是上一期的两倍多)，但我们太小了，无法满足需求，” 威尔逊说。“我们在pabst预算不足的情况下创建了香槟产品，但最终，甚至没有足够的啤酒。”

3.刺激消失了。

令人激动的是，您拥有一家公司，分发卡片并在Google搜索中找到您的网站。但是经营你的企业最终会付出代价。作为老板，你对一切负责，包括生产商品和服务、工资、提供健康福利和良好的客户服务。杂耍和维护很多。

威尔逊说: “我是一名职业记者，但作为所有者，商业方面比创意方面花费了更多的时间。”“一开始，这很令人兴奋 -- 就像我在为一篇关于首席执行官长相的文章做研究一样。快速账簿，工资，收入报告 -- 我都学到了。我总是觉得我的a型/创意个性是扮演企业主角色的扣篮。我仍然认为它是 -- 我的意思是，我赢得了2014年度NAWBO小企业奖 -- 但是当商业需求开始盖过我可以花在开发内容上的时间时，创意火花越来越微弱。

她继续说: “当扮演首席执行官的角色成为一个立面，而不仅仅是我的一部分时，这是一个明显的信号。” “我忠于自己的个性的一个方面是我是一个勇敢的人，它需要尽可能多的勇气来称之为退出，就像它开始创业一样。这是15年来的第一次，我将不再从事印刷杂志的工作-我对此表示满意。”

对于一些企业家来说，辞职不是一种选择。我回到了Rene Syler，她在过去的10年里一直在打造足够好的母亲品牌，并问她是否经历过上述任何迹象。

“是的，我有。他们每个人。但是当我累了或太瘦时，它们通常会困扰我，”她说。“我该如何处理它们？我让自己休息了。说真的。我知道我正在做的事情，建立一个品牌，需要时间。建造任何有价值的东西。所以当我觉得自己筋疲力尽的时候，我会后退一步，明白这是一场马拉松，而不是短跑。“

赛勒也相信用现实的术语来衡量你的成功。

“有时候，我会回顾一年前的情况，并将其与现在的情况进行比较。这给了我一个更准确的画面，并提醒我我正在进步，即使它没有我想要的那么快，”她说。“我只是敦促人们问几个棘手的问题: 如果你真的认输了，你打算怎么办？您是否愿意放弃自己做主，以获得较少自由的稳定薪水？你感觉到的是短期乏力的结果吗？你能退后一步休息一下吗？这并不适合每个人，但尽管很困难，现在辞职对我来说不是一个选择，我也看不到会有什么时候。"

告别企业可能是一段情感和冲突的旅程。当我打电话给威尔森比时，她告诉我，尽管她99% 确定自己在结束业务时做出了正确的决定，但仍然有一种挥之不去的感觉，也许她可以重新开始。

您是否曾经关闭或考虑过关闭业务？你什么时候知道是时候永远关门了？在下面的评论部分分享你的故事。