如何雇佣最优秀的人才，避免最常见的陷阱

时间：2021-10-05 19:25:10 来源：

我总是告诉人们，生意不是火箭科学，但是经营企业或领导团队的一个方面，即使是经验丰富的经理也难以捉摸: 雇用好人。糟糕的员工在很多方面都付出了代价。花时间做对是绝对值得的。即便如此，这并不容易。

多年来，我已经面试并雇用了数百个职位的人，我可以肯定地说一件事: 常识有效，技巧无效。

甚至Google-曾经以问各种疯狂的面试问题而闻名，例如: “您突然发现自己陷入了巨大的马提尼酒杯的底部。你是做什么的？”-现在，他们承认他们 “完全浪费时间”，并且 “没有任何预测”，因此Google高级副总裁Laszlo Bock在接受《纽约时报》采访时说。

技巧到此为止。至于常识，以下是最常见的现实世界陷阱以及如何避免它们:

工作适合

大多数不良招聘都属于 “不良招聘” 的标题。它们是明显缺陷的结果，例如没有经过深思熟虑的工作规格或根本没有规格。一些面试官告诉应聘者他们认为他们想听什么，或者干脆忽略明显的警告信号。这些都是会烧死你的坏技术。

如果你对你要找的东西不诚实和直截了当，你不太可能得到它，对吗？

如今，谈论文化契合度很受欢迎，但这与找到那些有能力做这项工作、热爱这项工作的人并没有多大关系，如果可能的话，他们以前做过并做得很好。

要求候选人向您详细介绍他们的能力和过去从事您正在寻找他们要做的工作的经验。你真正想知道的是这份工作特有的四件事: 他们有能力吗，他们喜欢吗，他们取得了什么成就，以及他们是如何做到的？这将告诉你你需要知道的大部分。

无论你做什么，不要试图强迫候选人进入他们不理想的位置。我保证你会后悔的。

在任何潜在的招聘中，都有各种好的和坏的个人品质需要注意。

你希望那些真正倾听和参与的人，有一种能干的态度，脚踏实地和灵活的人，看起来是创造性的问题解决者，相当冷静和自信，能够处理责任和追究自己的责任。

你不希望那些看起来有资格的人，脸皮薄，以至于每件小事都以错误的方式摩擦他们，他们如此自我专注，以至于他们完全忘记了别人的需求和感受，或者完全不知道他们的弱点和问题。

与其直接问这些品质的问题，我只是在寻找线索，当面试结束时，试着塑造一个你刚刚遇到的什么样的人的形象。如果不好，通过。相信你的直觉。

另一个主要陷阱是候选人填充简历。让我们面对现实吧，一张虚拟的纸，也许还有一个快速的电话屏幕，远远不足以验证人们是他们所代表的人。如果他们捏造简历，那将是一个危险信号，表明他们的职业道德或缺乏职业道德。

如果你有政治上正确的事情，你可能想跳过这件事。另一方面，如果你想为你的公司雇佣最好的人，你可能会考虑喜剧演员罗恩·怀特 (Ron White) 的话: “你不能解决愚蠢的问题。”如此真实。

也就是说，智力有许多不同的方面。有常识，经验，智慧，适应性，批判性思考和基于演绎推理，故障排除和决策得出逻辑结论的能力，仅举几例。

提出具有挑战性的问题，观察候选人如何思考、推理和回应，以了解他们在幕后发生了什么。另一个提示: 如果他们用自己的职业做出了明智的决定，这可能也会让他们工作的公司受益。

在几乎每一种情况下，面试候选人的人都会说，“我对那个家伙有不好的感觉; 我应该听的。” 注意你的直觉告诉你什么。如果候选人在纸面上看起来很完美，但当面上却不是那么完美，那就相信这种本能。继续找。

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