为什么泰德放弃了对其品牌的控制，为什么你也应该放弃

想象一下，为了发展你的业务而放弃你的成功公式和你的品牌名称。泰德做到了这一点，并用泰德的未来原型。

是什么让特德走上了这条激进的道路？1984年，理查德·索尔·沃曼预见到技术、娱乐和设计的融合，创立了TED来主办世界上最精英的会议，只需邀请，而且比其他任何会议都贵。

当克里斯·安德森买下这家公司时，他发誓要保持泰德的精神。但互联网的巨大扩张需要一种新的商业模式。组织者意识到，创造一个伟大的会议不再是够了。人想和泰德一起创作，而不是坐着听。因此，当其他会议密切关注自己的专有内容时，TED经理决定先发布TED演讲的免费视频，以此来打开品牌。

组织者怎么知道这种方法会奏效？他们没有这样做，相反，他们进行了廉价、快速的实验，并学会了通往成功的道路。

TEDx是一种在世界各地流行的草根现象，TED为此承担了另一个风险。该组织向潜在的合作伙伴伸出援手，将与TED品牌相关的资产让给任何人，让他们举办TEDx会议。正如公司所说，只要人们有“值得传播的想法”，TEDx会议就有可能出现。TEDx的组织者充分利用了TED的成功公式：TED标志、TED演讲形式、舞台布景、网站和现有演讲——也就是说，TED在一个盒子里。

TED的增长战略——将与TED品牌相关的资产用于互惠互利和未来的长期增长——为公司带来了巨大的竞争优势，使其能够在过去成功的基础上迅速扩大规模，同时发展核心业务。

在五年时间里，TEDx扩展到了133多个国家，并通过40000个“值得传播的想法”来努力改变世界几乎每天，TEDx活动都会在世界的某个地方发生。

一路上，TEDx也为当今即时新闻世界的主要会议解决了一个问题。2013年，安德森利用TEDx和当地组织作为人才搜索机制，寻找最优秀的人才，将他们带到年会的主舞台。辉煌的创新可以来自任何地方，现在特德有网络来寻找它。

控制和管理是新的技能。

TEDx并非没有批评者，他们认为TED可能会失去对其品牌的控制，但他们错过了机会要点：失去控制这正是TED得以扩大业务规模并迅速向新兴市场扩张的原因。泰德控制着核心品牌，同时还让馆长控制着泰德。

正如安德森所解释的，“只有真正赋予当地组织者权力，TEDx才能达到目前的规模。组织者相互学习，我们致力于为他们提供工具和建议，使每年的活动变得更好。”

同时，泰德对温哥华的主舞台保持着严密的控制。这次会议的质量对持续的成功至关重要。安德森知道这一点，并调整了主要会议现场的部分内容，以强调与1000名与会的思想领袖产生共鸣的主题。这一紧急过程是成功的关键因素。在TED上自发产生共鸣的将是“值得分享的想法”，以及与会者从未意识到的想法，如果没有这次会议，这些想法将如此火爆。

通过以许多传统企业难以想象的方式放弃控制权，泰德在全球范围内扩大了业务范围，凭借其品牌实力超越了竞争对手。

泰德领先一步。随着技术的变化，TED对其核心业务进行了改造，以利用随之而来的社会现象。它接受了动荡，并通过基于互惠的商业模式将自己转变为一个新的组织，以创造利用未来中断的增长。

你怎么能像泰德那样利用未来的力量来为自己谋利？以下是一些想法:

1.找到你的通行权。

芬丹现有的平台，你已经有权创新与真实性。您的哪些资产对其他人有价值，也可以帮助您创造互补的业务增长？泰德把它的通行权包装成“盒子里的泰德”

2.找到最好的搭档。

找到那些能让你完成你无法独自完成的事情的人。哪些合作伙伴会降低你的风险，增加你的创新潜力，并照顾你？泰德接触了全世界充满激情的“泰德迷”。

3.通过实验学习。

明智地捐赠资产，以便学会如何以新的方式创造价值。我们的目标是以一种开放的、低成本的、迭代的方式学习，以便有时间发现要问的问题。你和你的伴侣如何在你的优先权范围内学习如何以新的方式赚钱？TEDx最初是一个快速成型的实验，目的是完善一个配方，让我们知道该送什么，该控制什么，该策划什么。

4.在弄清楚什么是有效的之后，把事情放大。

但在你准备好之前要保持小规模。这里的重点是如何把你的新业务做大。云服务的超级计算将成为几乎所有东西的放大器。

当你确信你的企业是可取的，可行的和可拥有的，你就准备好了去扩大规模。TED通过云传播最好的TEDx演讲，在全球范围内发展了自己的品牌。

在接下来的十年里，云计算、数字本地人的崛起和游戏化的参与将扰乱和重塑我们所知的业务。这些未来的力量将要求公司彻底重新思考他们的营销和品牌——以及他们如何体验，最终如何做营销、广告和商业广告。