破产: 关于工作场所多样性和包容性的五个常见神话

持续和包容的辩论是一场疲惫的辩论-许多工作场所和工作场所的乏力感越来越大。“人工和谐” 是这样一种想法，即perse和包容性做法在组织或人员的某些部门中很突出，但在很大程度上被大多数人误解了。结果，社会在肤浅的培训和讨论的基础上，围绕着争取永久和包容的真正含义建立了神话。

周二发布的工作场所性别平等记分卡证明了我们的对话和行动停滞不前。结果显示，性别薪酬差距为20.8，女性首席执行官的比例已降至17.1，这在我们的社会中不应该是异常现象，但是缓慢的进步速度使这些数字保持在较低水平。

这张记分卡强化了变革的迫切需要。理解就是学习，学习意味着改变 -- 我们在讨论我们的盲点时会变得越不舒服，我们就越能进步。

以下是关于persity和inclusion的五个最常见的神话:

我支持个性和包容性，但最好的人不应该扮演这个角色吗？“

在理想的世界中，固执和包容将是日常生活的内在组成部分，在这种生活中，所有人都被认为是平等的，而偏见 (无意识或其他方式) 将不存在。不幸的是，那还不是我们生活的世界。

在个性和包容性方面取得进展的一部分是不学习从几个世纪的殖民，父权制社会和性别歧视中建立的社会结构。“未学习” 意味着积极认识到人们对交叉种族，性别，性和能力的先入为主的观念，同时努力了解为什么存在这些偏见以及如何将其分解。没有足够多的工作场所批判性地分析这些想法，也没有工具或知识来做到这一点-因此，我们有固定度和包容性配额来确保无意识的偏见不会驱动决策。

虽然人才可能是平等分配的，但机会不是。我们必须通过评估高级管理职位的男性如何发挥作用来改善竞争环境。随着我们认识到人际关系不是就业能力的基础，围绕传统员工的问题变得越来越突出。我们需要反思候选人来自哪里。作为一个永久的候选人有很大的劣势，可以阻止某人仅仅因为他们是谁而取得成功-这就是为什么我们必须创造这些机会，给少数族裔一个争取平等的机会。

“多样性和包容性是人力资源问题。”

想想你上次收到人力资源部关于办公室倡议的电子邮件是什么时候 -- 你急着打开它吗？您的pision经理发来的电子邮件呢？是否有更大的紧迫感来传达他们的信息？

多样性和包容性不仅限于雇用和促进人员。人力资源部门每天都在处理入职，裁员，纠纷，薪资和其他一些后勤操作，这些操作使团队能够平稳运行-因此，想象一下他们很少有时间专注于大局文化变革。奇怪的女性早餐活动或国际社交午餐是不够的-表面的包容不会影响真正的变化。

担任高级职务的人必须是工作场所中保持和包容的拥护者。实践是每个人的责任，但领导者是必须树立榜样的人。发声倡议，鼓励对话和高层领导的小组学习，比在收件箱中未打开的HR的疲惫公告更能实现文化变革。

“我关心个性和包容性，但新员工需要在文化上契合。”

在那些看起来、声音和行为与我们相似的人身上找到安慰和信任是人类的天性。我们被吸引到相似之处，因为它给了我们一些与他人相关的东西。这通常是 “公司文化” 的基础，这意味着企业倾向于采用一刀切的方式来适应社会实践，例如周五晚上的饮料。

当一家企业正在寻找新员工时，人们期望潜在的候选人需要 “适应” 公司文化才能适应，但角色很少被颠倒。潜在客户希望企业多久适应一次，更不用说尊重他们的文化了，以便他们接受一个角色？

需要改变观念，在这种观念中，不评估新员工的文化契合度，而是评估他们的文化底蕴。寻找人的差异是在工作场所创造价值的原因，因为更广泛的视角会产生更细微的理解。如果雇佣perse人才足以扰乱公司文化，那么它一开始就不够强大。我们需要挑战我们始终寻求共同点的习惯，以真正做到包容和个性，这首先要庆祝差异。

“我的企业男女人数相等，所以我们在个人信息和个人信息框中打勾。”

性别平衡很重要，应该庆祝正在积极采取措施确保这一点的组织。但是性别只是一系列交叉和包容的一个因素。我们在企业界看到了很多这样的情况，在公司董事会中，有更大的推动力要求在公司董事会中拥有平等的性别代表-但这些职位主要由白人女性担任。

国籍，宗教，性，残疾，精神卫生和体型都是根据西方化的 “规范” 来判断的永久考虑的例子。勾选一个框而忽略其余框不会自动使公司陷入困境或具有包容性-这是朝着正确的方向迈出的一步，但工作尚未完成。我们必须学会为各种形式的差异腾出空间，并接受差异。

我们必须超越我们自己的现实标准，试着理解穿上别人的鞋子是什么感觉。我们的社会正在迅速变化，无知不再是不接受的借口。诸如学习某人偏爱的性别代词和认识国际假期之类的事情，对于工作场所来说，这是简单的做法，可以使人们感到宾至如归。

“我参加了persity和包容性培训，所以我明白了。”

学习是推动进步的动力，但是学习是在许多不同的媒介中进行的。通常，persity和包容性培训是由人力资源团队领导的，通过与大批人交谈来传达肤浅和明显的信息。该公司为自己打勾，照常营业-团队也效仿。

标准的persity和包容性培训并未涵盖棘手的话题-人们不会因为在各种层次的渐进思维中面对自己的盲点而感到不舒服。真正的变化来自对话，在对话中，诚实但尊重的问题被鼓励而无需判断，并且听到的声音最大。

组织必须考虑新的方法来教授协作和非孤立的个性和包容性。对话需要从课堂扩展到日常行为意识。人际关系是许多成功企业的基础-因此，在现代工作场所中，促进员工之间的同理心和社交智慧应该是当务之急。