创建员工永不离开的公司文化
本文收录在《企业家之声公司文化》一书中，该书包含了20多位贡献者，企业家和思想领袖的见解。
根据theLabor部门最近发布的一份报告，1月的最后一个工作日有500万个职位空缺。这是美国2001年职位空缺的最高水平。它还发现4.8万美国工人离开了1月的工作。这是自愿离开或被解雇或终止的结果。这两个统计数据都表明，只要离职不是主要来自裁员，经济就会表现良好。
虽然这份报告听起来对企业来说很有希望，但由于员工辞职而导致的高离职率对企业来说并不是一个很好的场景。正如《华尔街日报》所指出的:
“高员工流动率伤害了公司的底线。专家估计，寻找和培训替代者的成本高达员工工资的两倍。流失会损害剩余员工的士气。"
那么，你如何确保你的员工不会为了别人离开你呢？我发现这一切都是关于公司文化的。考虑到这一点，这里有一些最好的方法来创造一种员工可以长期留在这里的文化。
围绕您的行业建立文化
在你真正雇佣你的第一个员工之前，你必须清楚地了解你和你的企业代表什么。一旦你确定了这一点，你就可以构建一种有利于你的行业的文化。
以开源软件公司Red Hat为例。首席执行官吉姆·怀特赫斯特 (Jim Whitehurst) 向商业人士表示，“我们建立了我们的文化，以匹配开源的 [文化]。”怀特赫斯特继续解释这一点; “混乱的性质，人们可以随时打电话给我，而且经常在我面前叫我白痴。我们大喊大叫，辩论，我们把这些事情拿出来。我们的文化与围绕开源的文化相匹配，所以想要参与开源的人有宾至如归的感觉。“
从一开始就雇佣合适的员工
创建并确定公司文化后，您可以开始寻找与该环境相匹配的团队成员。实际上，这可能是减少员工流动率的最重要因素之一。
一个很好的例子是西南航空公司作为一个组织，通过基于态度而不仅仅是技能来雇佣员工来有效地做到这一点。西南航空通过招聘广告来吸引那些正在寻找并将很好地适应环境的人，并劝解那些对申请不感兴趣的人。
在我自己的托管公司里，我雇佣了几次错误的人。他们需要适应你公司的每一个部分。经验是好的，但文化和良好的融合是我们公司的首要任务。这导致离开的人减少了很多。
认识到员工过去和未来的成就
因此，您已经定义了公司的文化并找到了适合该环境的员工。下一步是什么？
在定义了公司的宗旨之后，您需要确保获得所有人的认可。一旦员工认同公司的价值观、目标和整体目标，你就必须证明他们的努力对企业的成功产生了可衡量的影响。设定目标。当目标实现时，奖励努力。
尽管认识到过去的成就至关重要，但您还希望对未来的增长有一个清晰的愿景，并为全体员工共同实现这些目标提供方法。
沟通
正如《道格拉斯杂志》 (Douglas Magazine) 所说，“员工想要并且需要知道您公司正在发生的事情。说实话。”通过与员工保持开放的沟通渠道，你可以帮助建立和保持信任和尊重，你可以通过发布每周或每月的时事通讯来做到这一点。
这不仅包括回答任何问题或解决任何问题，还意味着倾听员工在说什么。如果有谣言，公开解决。如果有任何建议，请考虑它们。这不仅会使员工感到高兴，还可以增强公司的文化。
这不仅仅是工资和福利
工资和福利在我们公司确保员工感到得到补偿方面发挥着重要作用。这就是为什么为他们提供适当的补偿和福利很重要，并记住员工想知道还有晋升的空间。当你不能给高薪时，股票或股票会有所帮助。
此外，员工将更有可能在积极的工作环境中留在公司，在那里他们会受到赞赏和照顾。这可能意味着提供一个灵活的时间表来帮助平衡他们的个人和职业生活，或者为整个团队创造乐趣的机会，比如团队活动。
留住最好的员工很难，但这是完全可能的。找出是什么让你的创业文化发挥作用，以及你的员工需要什么。这将带来更健康的创业氛围，同时让员工在你的公司工作!
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