每次创造伟大产品的三步过程

几乎每个初创公司都以其专有软件产品而自豪。这并不奇怪: 数字系统对运营至关重要，并拥有创始人及其团队努力构建的一切的大部分价值。

因此，从一开始就正确地进行开发过程可能会给您的创业带来生死攸关的后果。

毕竟，年轻的公司知道-或应该知道-他们的未来取决于他们实现发展本垒打的能力。根据CB Insights的数据，在头两年内，十分之七的新贵科技公司失败了。而且，在当今世界，实践基本的敏捷开发理念 (用于管理产品开发团队) 将保证您的公司达到一定的会议节奏，并且您的开发人员经常使用 “冲刺” 一词，但不会更多。

更重要的是，开发产品的企业需要指导原则和结构，不仅可以提高速度，还可以制定将项目从概念到完成的过程。

因此，即使你运行的是纯粹的敏捷游戏 -- 并且被预先警告大多数公司都在走过场，但实际上并没有完成 -- 从商业角度来看，仍然会有问题出现。通过用一点远见和实际的日程安排来填补空白，作为创始人，您可以在管理或执行需求上分层，以使团队获得成功所需的战略清晰度。

这里有一些关于如何做到这一点的想法。

更好的产品需要更智能的创建过程。

在我们公司，我们遵循一个我们称之为 “应用敏捷” 的过程，以确保我们开发的一切对目标受众和我们的执行利益相关者都有意义。这种做法帮助我们避免了开发中常见的陷阱，并共同构建了更强大的原型和产品。

要克服发展障碍，创造更好的产品，就像我们做的那样，坚持这三个原则:

1.明确和支持通信网络。

谁负责什么？谁知道接下来会发生什么，之前会发生什么，或者目标受众需要什么？通过突出显示知识资源及其可用性来开始每个项目，并标准化审批流程，以保持开发和设计尽快进行。

没有令人难以置信的协作，团队就无法做出令人难以置信的产品，协作始于高层。哈佛商业评论所涵盖的研究发现，对5% 员工的3% 为35% 有价值的合作做出了20% 贡献。因此，根据这一发现，通过确保员工能够访问和了解他们可能需要的所有信息，来建立整个开发团队的成功。让每个人都参与进来。

我们经常为我们所有的项目举办回顾会议。在这些会议中，我们给人们时间写下他们对我们过程的想法，然后与小组分享。选择发展作为职业的人通常不是最直言不讳的人，所以我们发现，给他们一个以舒适的方式分享他们的想法的场所，有助于我们在改进流程方面发现很多。

2.考虑坚硬的部分，并相应地制作原型。

轻松获胜感觉很好，但他们不会像来之不易的战斗那样推动发展。在低能耗时期保存简单的东西，并让团队尽早专注于项目中最困难的部分。

《纽约时报》去年写了关于 “紧急效应” 的文章。这种现象解释了为什么人类比没有期限的更重要的任务更有可能处理有期限的小任务。不幸的是，对于初创公司来说，每个项目中最困难的部分往往是最重要的。

因此，首先将精力集中在艰难的事情上，以尽快创建一个工作原型。我们有很多有经验的开发人员来到我们公司寻求帮助，因为我们看到只有简单的、正面的系统元素被开发出来，这给人一种错误的进步印象。

创业公司JotForm的创始人艾特金·坦克 (Aytekin Tank) 在《企业家》中写道，他如何相信首先要做艰苦的工作。他写道，每天早晨，他都会首先处理自己的写作任务，为未来的一天奠定基础。不管他是否想写作，他都会遵守时间表，以使余下的时间更加顺利。Tank认为积极主动的方法，以他的公司令人印象深刻的增长，现在有130名员工和430万名用户。

功能正常的原型允许开发人员测试他们对用例的假设，并尽早解决明显的问题。跳过奢侈品，开发核心功能，让目标受众掌握一些行之有效的东西。如果团队开始陷入困境，请将野兽分解为较小的部分，并庆祝这些部分的完成，以保持精神振奋。

3.根据反馈和现实结果进行调整。

随着你的团队朝着同一个方向前进，手里拿着一个原型，走出这个世界，把它交到用户手中。这些用户以前从未见过你的产品，也缺乏开发产品的背景，他们会对你的工作持批评态度。不要问他们是否 “喜欢” 它。相反，观察并获得关于他们如何使用您的产品的定性反馈。他们明白吗？他们看到你提供的价值了吗？

这些问题的答案对你的产品的成功至关重要。永远不要假设你最初的解决方案最终会是正确的。固执不仅会导致糟糕的设计，而且还会把优秀的员工推出去，因为他们希望雇主更有可能倾听用户的意见。

伟大的开发人员和设计师希望从事有意义的事情，并将寻求这种反馈和验证。根据工作研究所的说法，不听和支持员工的经理是离职的最常见原因之一。

最后一步完全取决于前两个原则的成功。如果您的团队没有集中精力并首先进行艰苦的工作，那么您将无法进行测试以揭示这些至关重要的有意义的信息。没有出色的沟通实践，您将无法定义原型。

专注于这些原则最终会节省你的时间和金钱; 否则，你的公司可能会浪费几个月 (也许是几年) 的时间来研究一种最终会错过目标的产品，并在以后需要更昂贵的调整。

这就是为什么 (感激地) 接受来自所有来源的反馈是如此重要，无论是员工还是用户，并在早期阶段认真对待它。这将帮助你避免以后的复合损失，并完成你一直相信的产品。