小企业是严肃的企业

我们的文化神话驱使我们建立，执行和扩展; 但是当我们失败时，它们像烫手山芋一样把我们丢下。当我们获胜时，每个人都是粉丝。当我们失败时，事情会变得安静。

媒体为这种文化做出了贡献，专注于大胜和大失败: 像优步这样的大颠覆者得到了很多关注; 像富国银行这样的大到不能倒的公司，这占据了我们宝贵的共同精神空间，并不时在他们的耻辱大厅里敲打墙壁。

我们中间的其他人经常被这些 “变大或破产” 的神话分散注意力。但是，尽管如此，我们还是悄悄地经营自己的企业。

然后，在这个翠绿的中间空间中有一个子-充满活力的人口，我称之为 “微小” 企业: 以激光为中心的，以使命为基础的企业，既要获利，又要实现个人，生活方式和社会影响目标。

那些参与 “微小” 业务的人正在悄悄地改变常态。它们是魔术正在发生的地方，新的想法有机会扎根并创造新的市场。这是Etsy诞生的地方，在这里，企业开始着眼于彻底清洁的供应链，从农场到餐桌的餐厅在城市和郊区蓬勃发展。而且，说到食物，这是企业主实际上在晚上与家人共进晚餐并享受假期的空间

这个中间空间也是我自己的公司Eco-Bags products吸引观众的地方，最近有100，000多人参加了西部世博会的行业贸易展。“微小的” 企业将社会企业家精神作为改变我们工作关系的平台，导致局外人有时认为我们很奇怪: 企业如何同时做好事？

我写了《微小企业的魔力》，因为虽然 “微小” 是严肃的企业，但它始于企业家，他们出于个人原因正在开拓新市场并改变业务方式。由Timothy和Rose Yee创立的绿色退休就是一个很好的例子。当他们十几岁的儿子开始挑战他们如何管理客户投资组合时，这对夫妇在金融领域有着长期的职业生涯。作为关注环境的父母，他们如何将资金注入化石燃料基金？

他呼吁他们将业务重点与自己的个人价值观保持一致。这就是绿色退休公司成为一家 “小” 公司的方式，并通过其无化石401(K) 计划在金融界引起了轰动 -- 针对那些特别想要无化石的客户。

然后是EcoLunchBox的Sandra Harris，他担心塑料渗入食品对健康的负面影响。她想为孩子们提供更好的解决方案，但找不到，因此她成立了一家公司来制造自己需要的东西: 带有硅顶的金属午餐盒。

一路走来，shepaid密切关注谁在生产她的产品; 她认为社会和环境条件涉及增加更好的午餐盒。她还希望自己的企业与她的个人生活一起工作，以确保这不会影响她的家庭时间。

她接受的 “微小” 的经营理念是好好照顾自己和家人，让自己处于更健康的位置来建立自己的企业。如今，EcoLunchBox是一家小企业的一个例子，它具有强大的影响力，健康的利润和快乐的创始人。

用你的承诺获利: 你到底需要什么来创建一个小企业？

最重要的是个人需要创造你想在世界上看到的改变。今天，像所有好产品的卡罗琳·杜埃这样的企业家已经开始并建立了有机、干净的配料的利基帝国。添加填料或非有机产品被认为是令人厌恶的，即使这样做的幅度扩大了利润率。一个例子？在度假行业，塔拉温泉 (Tara Spa) 多年来一直在悄悄地改变环境。

像这样的企业家知道，要创建一个 “小” 企业，他们首先必须提出以下问题:

我的生意解决了一个对我来说很重要的问题吗？我至少在80% 时间与家人和朋友一起吃饭吗？我的供应链干净透明吗？我是被公认为思想领袖、商业领袖还是变革推动者？我为个人健康和福祉抽出时间吗？

小企业是企业变革的力量所在。我们听说小企业是经济的引擎。根据大型商业协会的说法，小企业占美国公司的99.7%，在美国每三个工作岗位中就有两个。然而，“小” 的名称只传达了一家公司的规模。“微小” 是 “小” 的子集，企业在其中了解他们所销售的平台的力量，以创造他们希望在世界上看到的变化。

鉴于 “微小” 和基于任务的商业运动的兴起，大型品牌正在注视着，有时甚至令人羡慕。

这些大品牌中的一些收购了利基公司，从而使该品牌能够吸引小型企业客户，而房屋的后部则照常营业。Honest Tea的Seth Goldman与可口可乐达成了交易，以扩大其品牌规模。我们社会商界的大多数人都屏住呼吸，看看可口可乐是否会改变高盛的成分或使命。但实际上，时机是正确的，诚实的茶呈指数增长，满足了人们对甜度较低，大众销售的茶饮料的需求。

尽管许多商界人士都知道高盛的故事，但达能 (以酸奶闻名) 的故事及其对健康的追求却被人们注意到。这是一个故事，当一个国际品牌决定整体上拥抱健康食品和 “微小” 的商业概念时，会发生什么，三重底线: 人、星球、利润。它甚至打算成为B公司，这是致力于解决社会和环境问题的公司的认证。

“Tiny” 也是一位独立的企业家licerona Berg的故事，他是90年代以来有机水疗杂志《美容专家》的主编，当时她是《纽约时报》的副生活方式和美容专栏作家。从那时起，她一直在领导清洁美容。

“微小” 是一种心态。如果时机成熟，一家企业可能会产生巨大的影响，保持 “微小” 或选择扩大规模。当然，利润是任何企业蓬勃发展所需要的; 但是，当企业管理得当时，做好事和做好事是相辅相成的。

从这个意义上说，经营小企业的业主可以真诚地回答 “是” 这个问题: 你的工作生活，为你工作吗？也许你也想回答这个问题。