在雇用他们之前发现功能失调的人的3种方法

时间：2021-12-04 09:25:09 来源：

作为领导者，最重要的事情就是与团队中功能失调的人打交道。在你的个人生活中，你有自由和自主，可以避免和脱离你认为是消极的、有毒的、自恋的、反社会的、功能失调的人，或者根本没有动力的人。但是在办公环境中，摆脱这些人更具挑战性。当您试图从公司中退出某人时，可能会吓到其他人 (我是下一个!？)，并对团队造成巨大破坏。它也会影响你的团队的表现，你可能会失去其他与你放手的员工结盟的人或朋友。防止这种情况的最好方法是雇佣更聪明的人。

1.利用你的情商。

首先，使用你的情商。采访某人时，要注意他或她的一般行为。他们能保持眼神交流吗？他们是焦虑还是紧张？他们握手不好吗？他们是说话快的人还是种性的人？他们会说他们的最后一个雇主吗？他们会告诉您有关家庭，家庭或朋友戏剧的信息吗？这些事情中的许多都是功能失调和焦虑行为的线索，如果你最终雇佣和与这个人一起工作，这些行为可能会困扰你。请记住，人们通常在面试中表现最好。如果在开会的第一个小时出现怪癖，很可能是一个明确的指标，还会有更多的怪癖。

2.和他们一起工作。

在面试了一个你觉得很合适的人之后，再往前走一步，遵循我们在iBeat使用的一种叫做 “生命中的一天” 的方法。让候选人参加半天的模拟，在该模拟中他或她与招聘成员或团队一起工作。看看他或她在项目期间的互动方式，你会看到这个inpidual是如何思考、贡献和与团队合作的。另外，请尝试让他们解决组织内的实际问题。

我们提前了解到，不要让候选人带来他们在另一家公司已经完成的过去工作，因为很难验证他们是否真的自己制作了这项工作。让他们做一些新的事情-任务开发人员编写代码，让新闻候选人编写新闻稿并进行宣传，让高管编写业务策略并将其提交给团队。有了这个，你就知道你得到了什么 -- 他们的优点和缺点是什么。

通常，结果证实了您在采访中已经看到的内容，但偶尔也有人被揭露为潜在的恐怖分子雇员-破坏性，苛刻，自我关注和功能失调。有时，候选人甚至可能会决定他或她不想和你一起工作 -- 这实际上是一件好事。他或她可能会在任职初期辞职，而您将不得不再次重新开始搜索。