还有什么比微观管理者更糟糕的？会见 “割草机” 负责人

时间：2021-09-03 09:25:28 来源：

您已经听说过直升机的父母和微观管理老板: 将鼠标悬停在孩子身上或直接报告的头。现在，一种新型的 “割草机” 父母和老板正在出现。

在最近的一篇迅速传播的帖子中，ateacher分享了一则轶事，讲述了一位父母放下了他十几岁的女儿 “迫切想要” 的物品。老师以为这是吸入器或午餐的钱-确实需要的东西。实际上，那是一个井水瓶。

割草机的父母消除了孩子生活中的任何逆境，障碍或艰难的谈话。通过这样做，他们截断了孩子的情感成长和成熟。

它也发生在工作场所。

想象一下，你的一个团队成员抱怨一个充满挑战的工作量，一个艰难的截止日期或令人沮丧的同事 -- 你会处理它。为了他们。也许您的直接报告之一忘记了为演示文稿准备适当的材料，因此您在最后一刻争先恐后地做出正确的决定。或者，假设您委托了一个演示平台，它经过深思熟虑，语法糟糕，图形不复杂。您不必要求更改，而是整夜重做。

清单不胜其烦，但你的反应是一样的。你照顾好它。

为什么？因为现在你自己处理它会更快更容易 (当然，我们都知道当你这样做的时候会处理得更好)。

这里有严重的后果。割草机领导者并不是真正的领导者。他们正在破坏。当你取消问责制时，你就会为不正常的团队动态创造一种模式，建立一种不健康的文化，培养一支不成熟的员工队伍。割草机方法阻止了你的员工提高他们的沟通和协作技能。这也阻止了他们发展更大的弹性和信心。

权衡对你来说也不是很好。承担别人的工作意味着你得到更少的时间，更多的压力和更强烈的头痛。具有讽刺意味的是，你也在团队成员中播下怨恨的种子，他们最终会不太喜欢你。人们希望追随那些让他们自我感觉良好的领导人。你从人们身上获得的经验越多，就会培养出高度的自尊和自尊，随着时间的推移，你就会让他们对自己的感觉变得更糟。

您的团队成员需要体验完成艰巨任务，应对逆境，度过尴尬时刻并熟练地进行不舒适的对话的自然体验。这些障碍对于帮助个人发展强烈的自我意识至关重要。以下是避免成为割草机领导者的四个技巧。