谦逊如何阻止你的自我劫持你的领导和团队成功

自我是人类面临的最大问题之一。没有自我是不可能的; 然而，你可以控制你的，以创造商业成功。

当你过度投资于自己的自我价值时，自我就是在主持节目。每个人对自己的价值都有信念和恐惧，当承受压力时，防御或过度膨胀的行为会发挥作用。在舞台上，领导高管会议或成为导师关系的一部分时，您的注意力可能会被您对自己的看法所困扰。

每个人都有一套你无意识地评判自己的标准。当你衡量时，你会感到自豪，像个领导者。当您不这样做时，会产生不舒适，压力或恐惧的感觉。战斗飞行行为被触发，反动行为通常会导致您真正的领导者错位。不健康的动态会接管你自己的领导和团队成功。

巨大的自负仍然可以造就取得惊人而有影响力的成功的领导者。凯恩·韦斯特 (Kayne West) 拥有强大的自我意识，并具有才华，力量和远见。自我可能是创造成功的驱动力，但要考虑成本。您会看到它在媒体上播放-功能失调的个人生活，组织中的内斗和职业在某个时候炸毁。

在bookEgo自由领导中: 作者布兰登·布莱克 (Brandon Black) 结束了劫持您企业的无意识习惯，描述了两种类型的自我-防御性自我和进攻性自我。防御性自我源于保护自己免受失败，受到伤害和被审判。说你的老板给你反馈。当你的自我听到 “你在评判我” 或告诉我我错了时，你会感到被批评，变得防御，开始责备，偏转和辩护。

另一方面，您的进攻性自我渴望得到承认，倾听和尊重。您是否曾经见过工作场所中的人摆脱不可能，迅速晋升并被确定为必不可少的人？当人们沉浸在钦佩中时，有时他们看不到别人的需求、想法或贡献。“我，我，我” 情结在团队之间产生不信任和不健康的竞争。

让我分享七种绕过你的自我的方法来帮助你提升的团队。

1.自我意识是关键。

确定与您的自我价值有关的任何情况的情绪反应部分。您是否对即将到来的演示文稿感到紧张，对老板的反馈感到恼火，努力赶上项目的截止日期？这通常表明你的自我参与了。

2.自我自由的心态。

我从未见过任何一个没有自我意识的人，但是通常，当您从事比自己更大的事业时，就会表现出谦卑的态度。警惕自我是一种时刻的练习。一次互动，您可以完全居中，下一次在您内部触发并自我介入。当自我放在一边，你投资于提升他人时，大门就会打开，释放人类的潜力，无限的可能性就会出现。

3.在引擎盖下。

无意识的习惯会导致功能障碍，并最终劫持您的业务。当您无法识别自我的破坏性因素 (例如正确的需求或对失败的恐惧) 时，防御性或被动攻击的行为会在企业内部产生涟漪。协作被取消，关键业务被中断，导致业务成本。加强与重大事业的联系会创建一个平台，以重新实现集体目标。

4.质量问题。

当你的领导出轨时，问自己质量问题会创造一个超越危机的机会。改变你的语言会在通信回路中产生一个断路器。而不是强调 “这就是你对我所做的”，而是说，“这就是我们之间正在上演的事情。” 这创造了修复关系的机会。分摊责任会加剧自我，而陷入僵局的行为会造成更大的伤害。一种更具协作性的方法可以帮助每个人看到内在的判断通常是镜像。

5.通过服务增加价值。

领导力的底线是服务。最好的领导者知道这与您无关，而与您所服务的人有关。不要让过度活跃的自我阻止您成为最好的自己或在他人中发挥最好的自我。当自我被绕过时，更多的功能行为被灌输，团队开始解决问题，优先考虑资源并专注于具有最大战略价值的计划。

6.如何污染商业水域。

责备的首席执行官玷污了工作场所文化的结构。当联合航空首席执行官奥斯卡·穆诺兹 (Oscar Munoz) 首次接受采访时，他的一名员工将一名乘客从航班上带走，他称这一事件令人遗憾，但这是必要的。当事情进展不佳时，责怪别人会损害企业的声誉，损害声誉。

当自我被触发时，它想赢，做对，避免看起来愚蠢。自我将矛头指向他人。领导者可以变得防御性或反应性，引发一系列不明智的行为。

7.建设问责文化。

为了打破责备和羞耻的心态，领导者必须承认自己的问题所在。领导者为其他人照镜子树立了榜样。当领导者承认自己的错误时，就会产生一种问责文化，人们对自己负责，而不论其权威程度如何。它从顶部开始。在联合航空公司的例子中，首席执行官可能不是批评和指责，而是承认这一行动与公司的价值观不一致，这是另一种选择。领导者必须接受他们的脆弱性和谦逊。通过这样做，你设定了一个卓越的标准，鼓励你周围的每个人都这样做。一起，你起来。