成为最受欢迎导师的3种方法

抓住投资者为一个旗舰项目提供资金可能感觉是一个巨大的障碍，但下一步更糟糕的是: 一个名副其实的高原坐落在一座令人惊叹的山峰的底部。

如果没有适当的装备和一些优秀的夏尔巴协作，即使是拥有所需资金的企业家也将面临危险的上坡攀登，这些攀登实际上可以消灭他们，所有这些钱都无法承受。

Kickstarter的创新计划hardware Studio的启动旨在帮助创始人应对他们所面临的陡峭上升，为支持者和创新者提供了一些保险。它还提升了自己的平台。然而，有才华的发明家需要的不仅仅是一个新的在线程序。

他们需要其他人的帮助，这些人曾到过山顶并返回以讲述故事。他们需要来自特定行业的经验丰富的导师。问题是，他们-和您-如何找到他们？

成为创业公司的导游

据我所知，一家可穿戴手表公司从众筹到灾难的旅程应该是所有新锐的教科书材料。根据toCrunchbase的估计，pebble在过去几年中吸引了超过1500万美元的投资。七年内，该公司被Fitbit消耗，Fitbit亏损接管了该公司。没有为自己的钱赚钱的投资者得到了补偿。

这么大的想法是如何分裂的？据媒体报道，pebble在本应发生曲折的时候故意-灾难性地-曲折。它的创始人根本没有正确的信息和经验，无法在像苹果这样的玩家主导的竞争激烈的智能手表领域制造它。换句话说，该公司缺乏经验丰富的商业领袖所拥有的洞察力。

接受建议有时很难，但总比我描述的那座山先翻滚好。当我自己的企业被收购时，我被要求带头运营。我已经准备好这样做了: 我对公司了如指掌。我知道如何赚钱和精明，但日常的正式运营无疑是一个弱点。

我想被打磨，但是如果没有其他人的投入和生活经验来帮助指导和塑造我的业务手续领域，我无法实现所有投资者的期望。

幸运的是，我与知道我的奉献精神，骄傲和能力的专业人士一起工作。他们成为我的非正式导师，确保我做出明智的决定，不会成为固执的牺牲品。毕竟，即使你有最好的想法、产品或发明，你也不会精通商业。我从他们那里学到了很多东西，包括如何接近和进行动态演示。结果，我的信心和悟性得到了提高。

指导暴发户的优势

大多数成功的投资者都没有达到顶峰，因为他们嘴里含着银勺。他们强硬起来，赢得了顶层公寓的视野，更不用说 “导师” 的头衔了。

并非每个人都能成为他人的向导并分享他们的知识。导师-投资者不仅可以促进自己的专业成长，而且可以教书-毕竟，没有什么比教别人更能巩固您的专业知识了。他们还保护他们支持的公司的资产。此外，他们努力有机会与各种背景的人一起工作，这总是产生丰富的可能性。

如果您是去过那里并做到这一点的人之一，那么您将处于令人羡慕的位置。你能帮忙吗？考虑以下三种策略:

1.奉献一些时间。领导者需要以身作则-这意味着要花时间这样做。大多数企业家都不知道如何应对业务的复杂性，因此让某人袖手旁观，寻找可能导致新业务失败的潜在问题是一项巨大的资产。

即使是一些最成功的企业家，也会把时间花在新锐身上: 史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 著名地指导了Facebook创始人马克·扎克伯格 (Mark Zuckerbergin) 社交媒体平台的早期，帮助他在品牌的艰难时刻重回正轨。

你不必日夜站在企业家身边才能到场，但你应该提供一条生命线，这样他或她就可以在需要时联系你，说出想法。当这个人建立项目和计划时，你独特的视角将是无价的。

2.分享你的好经历和坏经历。每个成功的企业家都有合理的故事。与初创公司自由分享你的，尤其是那些你正在投资的初创公司。例如，我从头开始建立网站，并经历了挫折，从被搜索引擎惩罚到收到措辞强烈的法律信函，要求我删除网站上的内容，因为我没有使用它的权限。

我利用这些经验来改善我在前进中工作的每个网站，并通过向新企业家解释这些挣扎，我希望将其他人从同样的头痛中解救出来。是的，人们必须犯自己的错误，但是当被要求提供意见时，您不应该静静地坐着。当您可以演示快捷方式和工具以使道路畅通无阻时，为什么要使其他人的前进道路变得困难？

3.提供情感支持。做自己的老板很棒，但也可能令人恐惧和孤独，因为您意识到自己不再有老板可以咨询项目或决策的建议。你还记得当你第一次意识到球总是在你的球场上的时候是什么样子，所以要对经历压力提升的初创企业领导人给予第二种意见。

根据Streetbees和BGF Ventures进行的一项调查，有41% 的企业家每天都感到压力很大。在诚实的建议和理解下，要从他们的肩膀上消除很多压力。

投资者和成功的企业主需要抓住他们的知识背包，直接3月那座山。到达那里后，他们可以与受训者合作并攀登更高。毕竟，当有人与您分享视图时，顶部总是看起来更好。