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以色列军队的两年教会了我关于领导力的知识

时间：2021-08-02 08:25:07 来源：

为什么一个美国大学生会自愿在以色列最艰难的军事单位之一度过两年半？直到我读到《武器的纯洁》，我才想到这一点。我被这本书所描述的看似不可能的挑战所吸引。

在不知不觉中，我发现自己受到鼓舞，加入了军队，并通过成为一个精英小团体的一员来推动我的个人成长。这就是我成为伞兵中士的道路，担任该营的狙击手。

我在以色列期间学到的教训塑造了我今天的人，并影响了我与我管理的团队一起采取的领导方式。这是我从这个不可思议的机会中学到的五个关键教训:

1.你必须赢得它。

我带着衣服进入以色列军队。像我的战友一样，我不得不付出大量的努力，通过完成一系列身体挑战来赢得每一件装备，最终以80英里的3月赢得部队的贝雷帽。

起初，每项任务似乎几乎无法克服。虽然有几天我认为我可能无法完成，但我完成了每一项任务 -- 即使我需要一名战友亲自推动或拉动我最后一英里。

我从中吸取的教训是，你可以和应该突破你的界限来克服困难的挑战。

我们的领导人会告诉我们 “要走什么山”，但他们没有告诉我们如何到达那里-确定该战略始终取决于我们。他们鼓励我们作为一个团队合作，就如何最好地实现我们的目标做出合作决策。

作为一个团队，我们被教导了研究错误的重要性，这样我们就可以清楚地了解发生了什么，我们将来如何做不同的事情，以及如何避免再次犯同样的错误。

我很快就学会了为我的团队提供简单的战略目标，让他们有信心信任自己的能力，然后让开他们的路，给他们自己成功所需的空间。

一个有效的领导者是一个通才，他了解他们的团队需要执行足够好的管理他们的职能，但也了解雇用合适的专家的重要性。没有人能成为一切的专家。

要将其应用于业务环境，重要的是领导者要全面了解组织的多个部分。例如，如果你是一个渴望成为商业领袖的营销人员，不要把你的整个职业生涯都花在营销部门工作。训练并采取横向行动，花时间在其他部门工作，然后回到营销小组。

公司内部的这种扩展经验将使您对业务的各个方面有更广泛，更丰富的了解，从而使您能够从更广阔的角度来处理工作。

没有人认为工作低于他们。每个人都愿意做团队需要的任何事情。包括指挥官在内的所有领导人都变得肮脏，睡在帐篷里，领导游行，与我们其他人一起忍受寒冷，不眠之夜。这建立了对团队的即时和持久的尊重，并向我灌输了一种信念，即您不会要求团队中的某人做自己不会做的事情。

通常，作为一个团队一起做某事会带来更强大的结果，并有助于巩固强大的团队活力。

如果我必须从这次经历中挑出最大的收获，那就必须是您可以完成自己想做的任何事情。如果一扇门被撞在你的脸上，你可以想出如何解决问题来度过难关。

在军队中，我们知道我们必须3月8日0英里才能赢得绿色贝雷帽。最初，团队中的每个人都认为这是一项不可能完成的任务。但是，当我们接受培训时，我们的领导人对我们的支持有助于建立可以做到的信心。这教会了我们保持专注以坚持不懈的重要性。

在商业环境中，我们经常看到同事碰壁，放弃一个项目或目标。但不一定要这样。有了一些鼓励和指导，一个有效的领导者可以帮助团队成员获得他们需要的信心，以再次尝试并取得成功。领导者需要鼓励他们的团队从失败中学习，回到那里并努力克服失败。

当你承认并认识到你周围团队的支持时，作为一名领导者可以取得更多的成就。没有你的团队，你什么都不是。

我很想在下面的评论部分中听到您通过emailor实现这些想法和类似想法的经验。

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